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项目技术负责人职责

1、负责工程所有图纸及图纸会审记录的整

理和发放，并做好收发记录。

2、负责设计变更的编号和发放，对现场所有图纸作出变更标记，并做好记录。

3、编制单位工程的施工组织设计。

4、编制新技术、新工艺的作业指导书，并负责向作业层工长交底。

5、负责现场技术管理及技术资料整理。

6、负责记录整理公司预验资料，参加处理不合格品（项）。

7、选定项目上适应的统计技术。

8、负责新技术的开发和推广应用，并对科技进步经济效益进行分析，按时上报。

9、负责组织现场施工员、检查员、测量员、计量员等新标准、新规范、新规程的学习。

10、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

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文案大全项目施工员职责

1、编制一般工序的作业指导书，并负责向作业

层交底。

2、组织现场施工，负责各种方案和措施的落实。

3、组织班组长进行分项工程检验评定，并填写

分项工程质量检验评定表。

4、负责对施工过程的成品保护。

5、参加工程验收及不合格品（项）的处理。

6、提供材料计划和机具使用计划。

7、负责隐蔽工程验收，对工程存在的问题及时

整改并负责到底。

8、做好施工日记，一天一记，时间内容均要求

连续。

9、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

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项目质量检查员职责

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发

的建筑安装工程质量检验评定标准和规范,代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。

2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。

3、跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。

4、检查中发现的不合格品（项）应及时报告工程负责人。

5、行使现场质量处罚权。

6、参加分项、分部工程检验，参加单位工程自检和预验，负责分项工程质量的核验。

7、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

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神州数码项目材料员职责

1、按时上报材料需用计划，并妥善保存。

2、组织进场物资的验证，做好标识。

3、做好物资进场记录和验证记录，并妥善保存，

月底交成本核算员稽核。

4、负责进场物资的储存保管和使用管理，做到

标准化、规范化。

5、自行采购的物资，其供应商的评价由项目材

料员负责，并建立供应商档案。

6、物资进场后由材料员负责在24小时内通知试

验员取样试验。

7、负责保存不合格物资的处理记录。

8、按限额领料单发料，耗料小票收集整理月底

交成本核算审核并保存。

9、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

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神州数码项目安全员职责

1．认真执行国家和上级有关安全生产规定，对所辖经理部的安全生产负责直接责任。

2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工作业阶段对施工人员进行安全教育和安全交底，履行签证手续。

3．按旬制定内部安全技术措施，并检查执行情况，有记录，有对策，有奖罚。

4．按公司综合考评管理“安全生产管理评定标准”每月不少于两次的自检施工现场安全情况，及时处理问题，做好记录；重大问题24小时内报告工程科处理。

5．按时上报各种安全报表，检查整理安全技术资料，建立健全安全技术档案；收集各种安全生产信息，及时向工程科提供。

6．参与指导材料员做好安全设施，劳动保护用品的选定购买、保管等工作。

7．制止违章作业和违章指挥，上报工伤，机械安全事故。

8．遵纪守法，按时完成领导交办的其它任务。

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神州数码项目经理职责

1、认真贯彻执行国家及行业标准，规范，

规程和地方性技术法规等。

2、代表公司履行业主合同，执行公司的质量方针实现工程质量目标。

3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。

4、组织项目质量保证计划的编制及修改工作。

5、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

6、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动。

7、对工程分包商进行监督管理，审批工程分包商采购合同。

8、协调项目内外各单位之间的关系。

9、负责审批材料需用计划，组织处理不合格物资。

10、定期组织现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题。

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神州数码文明施工现场管理制度

一、建立健全组织机构

1．公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组，由3—7人组成。2、项目部成立文明施工现场领导小组，由3—5人组成。3．文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。

二、文明施工检查

1．公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。

2．各基层单位每月检查一次，每十天巡回检查一次。3．各班组每日检查一次。

三、文明施工管理

1．施工现场达到三通一平

(1)施工区域道路畅通。

(2)施工用水管线埋入地下。

(3)“输电线路”作到“三相五线制”，架设正规。

(4)施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。

2．施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志

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牌(立体图)、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。

3．施工现场应做到

(1)随时清理建筑垃圾。

(2)设置临时厕所，保持施工现场无大小便。

(3)施工现场职工食堂卫生。

(4)职工宿舍干净整齐。

(5)车辆出工地前清理，不带泥土。

(6)各类机械设备、设施保持洁净。

(7)施工现场有条不紊、整洁。

(8)按规定搭设施工机械设备防护棚。

(9)不从楼内向下抛垃圾。

(10)按规定围档施工现场。

(11)按平面布置图设置施工设备。

(12)各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐。

(13)保护好建筑成品。

(14)办公室清洁卫生。

四、安全施工管理

1．要搞好安全内业资料管理，做到齐全正规，确能指导安全生产。

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2．要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品。

3．特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。

4．要制定安全施工方案，按分部(分项)、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查、不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。

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