四川石化配电箱安装施工方案

中国石油四川石化1000万吨/年炼油与80万吨

/年乙烯炼化一体化工程

IT基础设施分系统项目

582网络机房及设备间UPS配电箱

施工方案

青鸟软件股份有限公司

二〇一一年五月

一、编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规。

2、国家现行的建筑电气工程施工及验收规范，及市现行有关规定。

3、《供电系统设计规范》、《民用建筑电气设计手册》、《低压配电设计规范》、《建筑工程电气安

装图集》、《建筑电气通用图集》、《常用低压配电设备及照明灯具安装》(D702-1~13)、《等电位结

安装》（02D501-2）、《接地装置安装》（03D501-4）、《电缆敷设》(D101-1~7).

4、本公司企业标准和质量保证体系。

5、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。

7、其他参考资料。

二、编制原则

1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。

2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保一次验收合

格。

3、合理组织、平行、流水作业，力求均衡生产。

4、优化资源配置，实行动态管理。

5、精打细算，降低工程成本。

6、约用水，节约用地。

7、协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯，搞好文明施工。

三、施工规范及技术标准

（一）、电气工程技术规范、规程

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2003

2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2003

3、《工程测量规范》GB 50026-2007

（二）、建筑及设计规范

1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

2、《供电系统设计规范》GB5005295

3、《建筑电气通用图集》92DQ

4、《低压配电系统设计规范》GB50054-95

（三）、安全规程

1、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

（四）、其他标准

1、ISO9001国际质量体系标准文件。

2、ISO14000国际环境管理体系标准文件。

3、OHSAS18000国际职业安卫体系标准文件。

4、公司制定的一整套工程项目管理手册等。

四． 施工组织机构

1、施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目

经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向雇主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班

子一律持证上岗、持证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文

明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保

工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2、组织机构结图

3、项目主要成员职责

（一）、项目经理职责

以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工

承包合同所规定的任务。其职责是：

1、严格按ISO9001（GB/T19001）质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办

法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对

所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控

制施工阶段成本和竣工决算成本。

4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、

低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机损、

火灾事故。

7、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

8、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

（二）、技术总负责人职责

主要工作内容及职责范围：

1、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻

实施。

2、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

3、主持编制实施、施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，

主持制定各项配套措施。

4、主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项

目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

5、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

6、审查施工测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程 …… 此处隐藏：7626字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……