圈定因素 纠出本质 一追到底 对症改良 确保30米圆锚薄壁预制预应力箱梁创优质量

小组名称：重庆沙滨路高架桥预制梁施工QC小组 发 表 人：

时 间：二00三年十一月

中铁XX局集团有限公司第XX工程公司

目 录

一、工程概况 二、小组概况

三、沙滨路高架桥箱梁施工预定措施 四、选题理由 五、活动目标及措施 六、现状分析 七、小组活动纪实 八、活动效果

九、遗留问题和今后打算 十、QC小组活动总结

圈定因素 纠出本质 一追到底 对症改良 确保30米圆锚薄壁预制预应力箱梁创优质量

一、 工程概况

重庆沙滨路高架桥位于嘉陵江畔，与大江并行而上，即将是重庆滨江要道和标志性光彩工程之一。全桥下部采用“一桩到顶”式桩柱，施工地面上部份高度28~30m，上部为后张法30m预应力箱梁480片，采用圆锚，侧板最薄处14cm，是重庆市设计院新设计，首先在此工程中检验施工可行性。 二、 小组概况

中铁十三局重庆沙坪坝滨江路项目部高架桥创优QC小组成立于2001年1月18日并向上级部门报告注册。QC小组成员来自“三检”执行部门的项目部、队、工班，其成员状况见 表一

三、沙滨路高架桥箱梁施工预定措施 1、 2、 3、 4、 5、 6、

采用自动计量仪计量，强制式搅拌。 利用当地资源，用改性砂生产C40砼。

为了防止预制箱梁内模上浮，采用分段承压固定法。 预制箱梁模板采用自制标准大块整体钢模板，机械吊装。 采用附着式振捣器振捣。 冬季采用锅炉生产蒸气养护箱梁。

四、选题理由

1、 沙滨路高架桥是重庆市政重点开发的国债项目，已立项争获“巴渝杯奖”和“金杯奖”。

2、 正值西部大开发时期，沙滨路高架桥作为我处打入重庆开市场的先锋工程倍受局处观注，树精品意识，造样板工程是我们意不容辞的责任。

3、 此箱梁设计为薄壁内设圆锚，属重庆市计院首例，没有可供参考的经验，施工的可行性有待此工程得出。

4、 积极采用“四新”，利用当地资源，采用改性砂配制C40砼尚无成果可借鉴，有待科技攻关。

5、 箱梁预制场地不足，雨季干扰大，冬季早期强度受限，材料供应不及时等因素影响大，要完成480片梁，工期紧迫，愈是此时更是质量缺限多发时，理应跟踪控制。 五、活动目标及措施

1、活动目标

(1) 主导思想先于质量缺限，最大程度减少和减小质量隐患，为工程优质和按期竣工护航。

(2) 将用于本工程的新设计施工、新材料应用总结出一套可借鉴的成果。

(3) 实现局处质量目标，最终为业主实现全线争获“巴渝杯奖”和“金杯奖”做出实质性表率。

(4) 通过QC小组活动获得有目共睹的质量成果，让全员真正体会到QC活动不是走形式，而是确保产品质量的最终途径。从而普及TQC教育，增强全员创优意识。

2、措施

(1)建立质量保证体系。见表二

到质量隐患的程度、范围等，并准备相应的对策，做到消患于未然。

(3)建立健全工程质量管理制度，定期、定量、定标准评比到项，奖罚到位，责任到人。

(4)充分考虑到QC小组活动的长期性，决不松懈。对于有些问题一次PDCA循环不能查明和解决的，就多次，直到问题水落石出，彻底解决。

(5) 对于已出现的问题不隐不躲，积极面对，认真量测，真实反馈现状，及时专研，集思广义，圈定因素，纠出本质，一追到底，对症改良。

(6) 对于一些难点因素查定解决，有必要时，让提出此建议的QC小组成员及有关成员直接跟班作业，并授指派权及相关工序的经济主导权，以便于工作开展和措施落实。

(7) 随着工序的延换，继续学习研究相应规范、工艺等等，以提高QC小组本身整体素质，以便遇到问题少走弯路。 六、现状分析

我单位承建的D标段预制梁工程于2001年5月30日开始施工，是全线五个标段中最早的。预制梁浇筑是按预定方案进行的，比较顺畅，

浇筑正常。但在第一批箱梁砼拆模后，有很明显的较大面积的鳞纹展现在我们眼前。针对这一现实，由周金全高级工程师带队的QC小组立即开展PDCA循环活动。 七、小组活动纪实

1、第一次PDCA循环(2001年6月2日~2001年7月13日)

6月2日，我们以对首批预制完成的箱梁进行了检查(表三)，其各部分心寸均在规定范围之内；但在梁长中间位置底部均有明显的鳞纹，鳞纹处有触手感寻的麻面，累计面和平均达1.3%。

表三

QC小组根据这种现象，结合以往经验进行了通常所作的因果分析，

质量对策 表四

2、第二次PDCA循环（2001

年7月16日~2001年8月4日）

由上表不难看出，第一次PDCA循环作用并不明显。这说明我们QC小组在上次活动中还没有纠出质量缺陷的要害因素。

QC小组活动一时陷入僵局。

面对这种意料外的情况，XX总工程师首先给我们小组成员上了一堂启蒙课，强调：“有难题是好事，咱QC小组活动的目的不就是解决质量问题的吗？只要认真从不同角度观察、分析，再大的难题也是‘纸老虎’。”

QC小组成员没有恢心，反而对眼前的扑朔迷离更感兴趣了。工夫不负有心人，经过几天的仔细观研、讨论，QC小组终于有了柳暗花明的发现和观念转变性突破。

这次分析思路，我从传统的直截分析砼相关因素为主转移到了梁的侧板净空上来。

原来，设计图上侧板的厚度由两端向中部变薄，中间段均为14公分薄，内有5.5公分直径圆波纹管和两根φ12螺纹钢，因而每侧净空只有3公分。而施工队在施工中为了防止附着式振捣器工作振胀，预又人为夹紧了内外模。这样就使砼在波纹管处受到了隔，在振捣器的超时工

由负责人直接指挥两名焊工作业。

2001年8月8日，我项目部QC小组集体对二次循环箱梁进行了检查，目睹了清爽的梁体表面，只有少量、稀布的外加剂引气孔，彻底消

九、遗留问题和今后打算 1、 2、

遗留问题 今后打算

QC小组的整体素质有待进一步提高。

（1） 多组织小组成员参观新、大、难工程，积极采用“四新”。 （2） 思想意识及业务素质渐与国际接轨。 十、QC小组活动总结

沙滨路QC小组活动伴随高架桥工程始终，开展了包括多工种、多工序的高频率专项QC活动，记录下30余篇保贵的活动内容，其中包括：

1、 圆锚薄壁30米预制箱梁的可行性措施及措施中的难点、易发质量问题的方面及对策。

2、 利用当地资源，用改性砂配制C40砼的经验总结。

3、 镦粗直螺纹施工工艺。

4、 预裂控制爆破在挖孔桩施工中的应用。

通过QC小组活动一个又一个的专项活动和专项活动中的一次又一次PDCA循环，很多问题由劣到优，由迷离到清晰，让我们真正感受到PDCA循环是解决质量问题的最佳途径。

我们总结到PDCA循环的精髓在于8步：集思广益、专项命题、综合考虑、实践验证；圈定因素、纠出本质、一追到底、对症改良。