考核管理规定

3.4.2 下列人员不得参加此类之考核：

1）未正式任用或正式任用工作期间未满三个月。（仅试用之考核） 2）留职停薪复职，考核期间工作未满三个月。 3）留职停薪者。 3.4.3 考核程序

1）人事组将考评资料分送各单位时，开始办理考核评定，各单位主管于收到考核资料后五日内完成初核程序，完成初核程序后密送部门主管，部门主管于收到初评资料后五日内完成复评或核定。

2）凡在年度内调任工作或单位之员工，原工作单位主管应提供平时考核资料予新单位主管，由新单位主管负责评核。 3）考核作业过程均列为机密

4）考核资料由管理部人事组保管，非总经理核示，任何人不得要求查阅。 3.4.4 考核表单

3.4.4.1高级职员考核表——课长级以上管理人员考核使用。 3.4.4.2办公室职员考核表——文员、一般职员考核使用。 3.4.4.3员工考核表——普通作业人员考核使用。 3.4.5 核决权限

1）同一被考核对象有二位初核或复核者时，由较高阶级者负责评核或由较高阶级者指定评核

者

2）现编制内无初核者或复核者，由上一级主管直接评核。

3) 课长、工程师及以上由：部门经理初核---副总经理复核---总经理核定。

4) 组长、一般职员、技术员等由：课长初核---部门经理复核---副总经理核定。 5) 普通作业员由：组长初核---课长复核---部门经理核定。

3.4.6 基准分数、考绩等级

考核成绩分优、良、中、较差、极差五个等级，成绩由部门经理或总经理核定。 1）优秀成绩为A等：标准分为90-100分。 2）良好成绩为B等：标准分为80--89分。 3）中等成绩为C等：标准分为70-79分。 4）较差成绩为D等：标准分为60-69分。 5）极差成绩为E等：标准分为59分以下。

3.4.7 考绩与考勤

3.4.7.1 员工考勤评分，依下列标准扣减之：