考核管理规定

1、目的：为使公司员工的考核有所依循，以作为调薪、奖金发放、升迁、异动、主管任免之依据，特

制定本办法。

2、范围：本公司员工除副经理（含）以上人员外，其余员工均应定期办理考核之评定。 3、内容：公司员工考核分为试用期考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 3.1 考核原则：

3.1.1 考核者对应对被考核人员，做日常的观察及指导，将所获得的资料，以及所确认的事实，作为

考核的依据。

3.1.2 考核人员应禀公正客观之态度，不应有偏见及先入为主的观念，或私事相混来考核。 3.1.3 考核者在评定考核结果时，若有考核者的考绩在C等（含）以下，考核者必须将理由及必要事项

记述评语栏内。

3.1.4 复核者不必拘泥初核结果，而应做相对性评核，惟每一考核单项差距在四分以上，复核者与

初核者之间 应进行协商。

3.2 试用考核：

3.2.1 依本公司人事规划规定，聘任人员需试用两个月，职员类则需三个月，试用期间的考核由单位主管负责。

3.2.2职员类试用的前十个工作日，作业员试用的第一个月均需考核一次，以决定是否可继续试用，

或对于表现特优秀者，可提前转正。

3.2.3如有必要也可延长试用期，但最多不得超过三个月，对于经多次考核仍不合格者，公司将终

止试用，并解除试用协议。

3.2.4正常试用期满，均需再次考核，以决定是否正式录用及加薪幅度。 3.2.5对于公司决定正式录用的员工，公司将同其签订劳动合同。 3.2.6试用考核表单分两种：职员类及作业员两种（参附件） 3.3 平时考核：

3.3.1 各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

3.3.2 主管人事人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计并书面记录，作为员工考核的参考。 3.3.3 考核所需表单、程序等同年中、年终考核之。 3.4 年中、年终考核： 3.4.1 考核周期

年中考核：于每年一月一日至六月三十日止，但经决议无必要时可予取消年中考核。 年终考核：于每年一月一日至十二月三十一日止，总考核一次。