支架法施工：这种方法是先搭支架，然后在支架上施工。架梁法施工：有两种形式一是用桥架机架设；另一种是利用大型浮桥浮运和浮吊架设梁排或整孔桥跨的方法。悬臂施工法：是利用斜拉索等方法，使现浇梁段自桥墩两侧平衡悬出，一直向跨中延伸，最后两半跨在跨中合拢完成上部结构。移动支架法施工：此法利用可移动支架来支撑现浇梁段的重量，从而实现架梁施工。转体法施工：先顺河组装梁段，然后在其独墩支座上旋转一定角度，转至桥位上，两岸梁段的中间合拢成型。刚性骨架法施工：是用劲性钢材作为钢圈的的受力钢材，在施工过程中，先把这些刚骨架拼装成拱，作施工拱架使用，然后在现浇混凝土，形成混凝土拱。。

桥梁施工包括哪三个部分：桥梁下部结构、上部结构和附属工程施工。

桥梁下部结构施工的方法：是指桥梁基础、桥台和桥墩的施工。基础若为桩基，预制桩可打入或震动下沉；若为沉井，可用抓土机在沉井内除土，排水下沉；若为箱沉，多在沉箱室内用人力或机械较高气压下开除挖土，使沉箱下沉。砌体桥墩多采用就地建造，也可以用预制构建拼装施工；混凝土高桥墩进来多用滑升模板就地灌注。

桥梁上部结构施工的方法：支架法施工法（优点:方法简单，所需设备较少、施工技术力量要求较低，缺点：该法不适用于大跨度桥和跨系峡谷桥）；架梁法施工；悬臂施工法（优点：特别适于大跨径桥梁施工）；移动支架法施工；转体法施工；刚性骨架法施工法（优点：可以减少施工设备的用钢量，整体性，拱轴线易于控制，施工进度快，缺点：结构本身的用钢量大，且需用型钢较多）等。

建筑工程承包制：是建筑企业与建设单位签发合同，确定双方权利与责任，由建筑企业承包建筑工程制度。

招标投标承包制：是发包单位与承包单位之间通过招投标签订承包工程队的设计合同或施工合同经营制度。

招标：工程建设单位运用竞争机制选择工程建设承包者的工作。

投标：承包者按照招标要求提出报价，争取获得承包任务的工作。

决标：发包单位确定中标企业的法律行为，通常包括开标、评标和定标。

开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。

评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。

项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。

工程项目：指在一定约束条件下，具有完整的组织机构和特定的一次性事业，如房屋建筑、一座桥梁、一条道路。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

建设监理：是指监理执行者对工程建设行为的监督和调理。

物业管理：是由专门的物业管理机构受物业所有者委托，运用先进的维修养护技术和科学的管理方法，以经济手段对已竣工验收的投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施惊醒综合性服务。

对土木工程承包制的基本要求：为了促进实行广泛的专业化与协调，出现了多层次承包。由发包单位委托一家资质较高的建筑企业作为总包单位，签订总包合同，建立总包合同制；再由总包单位将某个适合分包的工程转包给专业性建筑企业，双方签订分包合同，监理分包责任制。我国建筑法规定：大型建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方承包合同旅行承担连带责任；但是，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，也禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包名义转包给他人。

为什么在土木工程建设中实行招标投标制因为它是商品经济发展的产物，具有竞争性，对促进承发包双方加强工程管理、缩短建设周期、确保工程质量、控制工程造价、提高投资效益有重要作用。

招标投标活动应遵循的原则：公开、公正、平等竞争、择优决标的原则。

房地产开发的内容：包括开发地区的工业、住宅、科教文就爱你住、商务服务以及交通、市政、绿化、消防、人防、环境保护设施等。 工程项目管理制中所包括的6种管理及含义：1，项目的组织管理（项目经理是项目活动中唯一最高的决策者，组织协调者和责任者）2，合同管理（项目管理以建设单位和承包企业双方共同签署的合同为根据，在合同中要高度重视政策法规和合同文本、合同条件）3，计划管理（是对项目计划的指定、检查、控制和调节）4，协调管理（指界面管理，即工程项目内部组织上、管理上、技术上等方面的协调）5，控制管理（指工程项目实施过程中对工程质量、费用、进度的控制）6，信息管理（指工程项目的技术、技术、工程质量、生产过程、人事等信心管理）

建设监理的主要内容：1，建设前期监理2，设计阶段监理3，施工招标监理4，施工阶段监理5，保修阶段监理

“三控一协调”即工程质量控制、工程进度控制和工程投资控制，以协助调理的方式实施。

物业管理的优点：1，有利于提高城市管理的社会化和专业化程度2，有偿服务的多种经营制，有助于解决管理经费不足的矛盾，减轻政府负担3，摆脱小生产者分散管理为一家集中管理，有利于向专业化、制度化、现代化管理方式转换。

实行建设监理制的目的：建设监理是一种协调约束制，目的是促使各方密切协作，对建设的质量、进度、费用目标进行有效的控制，使[1]