建筑工程项目管理制度(总结)

本人根据多年的经验,总结出的建筑工程管理经验,包括从勘察、立项、邀标、预算、设计、施工、工程变更、施工现场管理、决算、验收、款项支付以及工程档案的管理等内容;同时也包含了零星的小工程的管理。本制度以用于委托方对建筑工程的监督管理。

XXXX林业股份有限公司

工程项目管理制度

二零一零年四月

工程项目管理制度

本人根据多年的经验,总结出的建筑工程管理经验,包括从勘察、立项、邀标、预算、设计、施工、工程变更、施工现场管理、决算、验收、款项支付以及工程档案的管理等内容;同时也包含了零星的小工程的管理。本制度以用于委托方对建筑工程的监督管理。

目 录

工程项目管理制度(总) ..................................... 1 项目立项管理制度 ........................................ 12 邀标管理制度 ............................................ 23 设计评审管理制度 ........................................ 37 工程项目预算管理办法 .................................... 48 工程项目现场管理制度 .................................... 60 工程变更管理制度 ........................................ 81 竣工决算管理制度 ........................................ 97 竣工验收管理制度 ....................................... 110 工程款结算支付管理制度 ................................. 128 零星工程项目管理制度 ................................... 141 工程档案管理制度 ....................................... 158

本人根据多年的经验,总结出的建筑工程管理经验,包括从勘察、立项、邀标、预算、设计、施工、工程变更、施工现场管理、决算、验收、款项支付以及工程档案的管理等内容;同时也包含了零星的小工程的管理。本制度以用于委托方对建筑工程的监督管理。

工程项目管理制度(总)

一、工程项目管理组织架构

注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；

2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；

3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；

4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；

5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；

6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。

本人根据多年的经验,总结出的建筑工程管理经验,包括从勘察、立项、邀标、预算、设计、施工、工程变更、施工现场管理、决算、验收、款项支付以及工程档案的管理等内容;同时也包含了零星的小工程的管理。本制度以用于委托方对建筑工程的监督管理。

二、工程项目管理流程流程提出 项目建议

工作要点

责任部门

可行性研究

审批立项

1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议； 投资发展部 分子公司主 2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展 公司、 要领导； 部提出项目建议； 总裁 3.总裁审批。 1.市场调研； 营销中心 2.项目评审； 投资发展部 3.编制可行性报告。 投资发展部 1.立项申请； 总裁或董事会、 2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。 股东会1.项目部从数据库中挑选 3 家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、 综合评审， 项目领导小组确定 最终的勘察和设计单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。 项目部，供应部 财务部，法务部 项目领导小组 总裁

选择勘察 设计单位

勘察设计

1.征集工程项目需

求； 2.工程项目方案设计； 3.设计评审； 4.设计方案审批； 5.设计成果备案； 6.设计费用支付。

项目部，设计方 设计评审组 项目领导小组 项目部， 供应部， 预算组，总裁 项目领导小组项目部，供应部 财务部，法务部 项目领导小组 总裁

预算编制

1.熟悉工程资料； 3.编制预算；

2.市场调研； 4.预算审批。

选择施工 监理单位

1.每项邀标范围从数据库中挑选 3 家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、 综合评审， 项目领导小组确定 最终合作单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。

NO 工程变更 YES 确定 变更方案 工程实施

现 场 管 理

竣工决算

1.施工单位按照施工图、工程进度计划施工； 项目部 2.现场人员巡检，监督、控制工程实施情况； 现场人员 3.相关方提出工程变更申请时，监理、现场人员、项目 供应部 部、中介服务机构审核； 财务部 4.项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案，项 中介服务机构 目领导小组或总裁审批。 施工方，监理方 1.工程项目完工后，施工单位自行验收，并编制竣工报 项目部 告、竣工图； 2.竣工清理； 决算组 3.筹建决算组，决算组编制竣工决算书； 项目领导小组 4.竣工决算审计； 5.竣工决算审批。 总裁 1.施工单位自行验收，验收合格后，申请竣 …… 此处隐藏：8139字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……