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第2章 物流中心规划与 设计基本理论

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课程内容

一.开篇案例 二.物流中心的作业流程与结构

三.物流中心的全生命周期理论四.物流中心规划设计的目标、原则、

内容与程序

五.物流中心规划资料收集与要素分析 六.物流中心规划存在的问题2

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开篇案例德国不莱梅物流中心

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物流规划与设计阶段确定目标 资料搜集分析

项目立项

作业流程→ 区域功能→ 区域能力→ 区域布置

选址 总体规划 方案评估 详细规划 方案评估 施工建设

物流模数； 设备选择； 区域面积； 搬运系统； 信息系统； 人员组织结构； 建筑要求……4

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作业流程：

进货作业订单处理作业 拣选作业 盘点作业 补货作业 搬运作业 发货作业 配送作业 储存保管作业

掌握库存信息

定期不定期进 行抽盘和盘点

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订单处理作业

接受订单，了解内部情况，协调作业。

“不同作业不同部门负责完成，任何操作

作业跟单走。 ”现代物流作业方式。

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采购作业

订购策略 功能之一：维持一定量存货；考虑订购批 次、时间、价格(折扣)等。 采购单

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进货入库作业

库房管理员根据采购单准备入库安排→入库单

三种方式： 放入存货区 直接放入拣货区 直接出库

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仓储管理作业

商品存储摆放方式 出库控制 搬运方式

盘点卫生及安全

维修维护9

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拣选作业

根据订单→拣货单

拣选方式

补货调货

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流通加工作业

分类 称重 包装

贴标签组合包装

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出货作业

→出货单

出货核对表 派车

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配送作业

配送路线规划 客户即时联系

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退货作业

良品 滞销品 废品

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会计作业

应收账单 制作报表

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结构：

退货区

设备存放区 辅助设施区16