邮政速递物流工作报告(6)

是问题，问题是如何留住人才。

结论及建议如下：

第一，公司上市后应改革人事制度，提高薪酬水平

目前，公司内员工根据工种不同大致可分为A类用工﹑B类用工以及劳务派遣工。从长远来看我国的劳务用工制度早已充满诟病，全国的人民代表大会上也早已有代表建议废除，可见此类用工制度必然要改革；三类员工在福利待遇上差距较大。在福利待遇不变的基础上，公司可大胆尝试劳务工转变为邮政速递物流公司的“C类员工”，这样公司实行员工全员招聘制，国有企业不该回避应担负的责任，同时也让“C类员工”在精神和法律上有了归属感。这样因为员工性质的不同也必然使基层员工有了工作目标，大大增强了员工的积极性。

每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。

对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工。普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。 对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。

第二，创建核心企业文化，营造好的文化氛围

一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，如此，员工的工作效率也必大大提升。所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，有了凝聚力的团队才能创造更多的价值。

第三，给员工一个发展的空间和提升的平台