在协助配合发起后2个工作日内提供相关数据。

在立项发起后，跟踪立项审批进度中的规划技术部审批环节，并协调省公司规划技术部对项目进行审批。。

（3）集团客户部：在立项发起前集团客户部负责立项审批中所需的商务营销部分的内容起草，并整合网络部的投资预算及技术文档，对立项审批流程进行发起和跟踪。

集团客户部项目管理员在分公司项目预申请通过后1个工作日内，提请网络部进行数据协助，网络部数据反馈后1个工作日内，发起立项申请。

在立项发起后，跟踪项目审批进度中的省公司集团客户部和信息化产品研发中心审批环节，并协调省公司集团客户部和信息化产品研发中心对项目进行审批。配合网络部进行规划技术部审批环节的协调工作。

整体审批过程时限要求，除去提供网络部提供项目建议书技术文档至集团客户部项目管理员发起申请外，在分公司其余各节点审批时限不超过1个工作日。

（三）售中阶段—签订协议和组织施工

1、售中流程：

售前流程结束，经论证通过的项目，县（市、区）分公司业务主管负责审查客户资质，发起协议流程。同时向网络部发起施工流程。

（1） 流程节点：

分公司集团营销班→县市分公司主管副经理→网络部副经理