PMC-制造业生产计划与物料控制

发布时间：2024-11-10

PMC-制造业生产计划与物料控制

PMC-制造业生产计划与物料控制

课程背景：

生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC 部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”：

生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义

生产计划有变化，导致物料库存积压

物料该来的不来，不该来的了

生产计划频变，天天救火、交货不及

物料呆滞较多

库存积压资金大

多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价

参课对象：

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程大纲：

第一天9：00-12：00

一生产计划概述

✓生产计划的目标及其角色

✓不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）

✓各生产模式与生产计划和库存的关系

✓小批量多品种生产方式的特点

✓有效的管理小批量多品种生产管理

二生产计划的组织架构

✓PMC的组织架构及工作重点解析

✓PMC在公司中的位置与职能

✓PMC与其它部门的关系

✓思考：跨部门协作不良的问题及对策

✓PMC的核心能力一览

✓案例：生产计划的影响因素分析

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PMC-制造业生产计划与物料控制

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

三良好的预测是计划的前提

✓影响物料需求不确定的因素及对策

✓牛鞭效应对计划的影响及弱化之道

✓生产周期不同阶段产品的备料策略

✓需求预测的内容

✓需求预测的重要性，特点

✓影响需求的各要素及其相互关系

✓了解预测的方法（定性、定量）

✓需求预测的要点和原则

✓预测和计划的相互关系及转化

✓如何达成一致性预测

✓案例：习以为常的需求预测

四产能计划

✓长期产能策略之规划

✓能力需求计划CRP

✓MRP与CRP的关系

✓CRP与RCCP的关系

✓CRP的分类和计算方法

✓如何做产能计划

✓案例：产能管理注意事项

第二天9：00-12：00

五主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）

✓MRP的运行逻辑

✓如何做主生产计划

✓主生产计划与MRP的关系

✓主生产计划与产品计划的关系

✓识别独立需求与相关需求

✓BOM的结构

✓MRP与ERP

✓案例：MRP运算运用

✓信息系统的有效支持

✓大数据带来的优势

六精益车间排程计划

✓交货前置期的控制

✓案例：精益生产计划排程模拟

✓精益生产排程VS传统排程

✓了解精益生产思想

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PMC-制造业生产计划与物料控制

✓识别和消除浪费

✓理解价值流程图VSM

✓精益生产计划到平衡物料进料

✓有效的处理急件订单

✓计划安排的原则

✓产品品种分类优化资源利用价值

✓讨论：计划不如变化快的原因及对策

✓小批量排产的方法

七生产进度管控

✓生产计划进度管控方法

✓看板管理的有效实施

✓影响生产进度的因素分析及规避

✓投入/产出计划

✓瓶颈管理

✓瓶颈对生产计划的影响

✓生产计划变更时间及管理

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

八物料管理基本理念

✓物料短缺的原因及对策

✓良好的仓储现场及目视化管理运用

✓物料交期控制

✓库存周转率与现金流解析及行业参考

✓案例：物流运作的改善带来的价值收益

✓良好的物料储存管理--盘点

✓案例：最有效的物料管理

九库存控制的策略

✓库存的主要分类和利弊

✓库存管理的基本思路

✓库存管理的方法

✓讨论：产生库存的因素及改善对策

✓企业物料库存战略细分

✓二八原理

✓ABC法则及分类策略

✓XYZ法则

✓经济定货批量模型（EOQ）

✓定量、定期订货方式

✓安全库存准备

✓JIT的与VMI运作及注意要点

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PMC-制造业生产计划与物料控制

✓呆滞料的预防及处理

十结束语

✓课程总结

✓行动计划

讲师介绍：王老师（W e s l e y）

教育背景：

毕业于加拿大皇家大学MBA

国家企业培训师资格认证及培训讲师

高级职业培训师资格认证及培训讲师

国家认证生涯规划师

国家物流师采购师资格认证培训讲师

西交利物浦大学校外导师

河海大学研究生导师

苏州精益六西格玛协会理事

中国物流通关网理事

企业”最佳培训师“荣誉称号

经验概述：

15年世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。

授课风格和形式：

✧针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

✧能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授

✧讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容

✧讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

✧知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与服务过的部分客户公司：

◆东风汽车集团股份有限公司

◆通用电气传感与检测(常州)有限公司

◆麦格纳汽车系统有限公司

◆吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司

◆江苏开德电气设备制造有限公司

◆欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司