策划执行力培训(附件五)

发布时间：2024-11-10

执行力

高效执行力培训

让工作充满智慧让智慧创造价值

执行力

高效执行力动作分解

让工作充满智慧让智慧创造价值

执行力

课程目标

通过学习掌握以下内容执行力对于企业的重要性执行力缺失的表现和原因提高执行力的方法与应用打造高效执行力实用工具

让工作充满智慧让智慧创造价值

执行力

我们所遇到的问题——执行力不足——执行力不强

为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？

——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机

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执行力

执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间 “救火”;第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节

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执行力

执行力缺失的12表现——抗令不行 ——有禁不止 ——逃避执行 ——歪曲执行 ——附加执行 ——盲目执行 ——选择执行 ——机械执行 ——被动执行 ——越位执行 ——虚假执行 ——错误执行

1. “将在外，君命有所不受” 2. “你说你的，我干我的” 3. 推诿扯皮，乾坤大挪移 4. 割发代首 5. 一台电脑搭售一个硬盘 6. 拿着鸡毛当令箭 7. 断章取义，为我所用” 8. 照抄照搬，本本主义 9. “上不推，下不动” 10. 越俎代庖 11. 表里不一，阳奉阴违 12. 街亭失守，蒋干中计

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执行力

什么是执行力

执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。

想做

会做有时间做

知道作成什么样子

执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核让工作充满智慧让智慧创造价值

执行力执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任

消防队员会问！火是谁放的？这

是谁的责任？

消防队员会说？这与我无关！我没准备好！我先做个方案！