新疆分公司营运部团员青年思想状况调研报告(6)

坛 、 青年文明号、青年志愿者活动 和 交流活动 各占9.4%，多数团员认为持续开展的南航青年经营管理论坛2002年会、2003年会，特别是今年11月16日召开的南航青年营销论坛2006年会这项团工作，应该可以对公司产生人才效益和经营效益，因为适应公司发展的需要（50%），认为可以，已看到初步成效的占28.1%，有15.6%的团员认为一定可以，时间已经证明。

在这次调研中，很多团员青年对公司构建持续盈利能力、深化改革发展有提出了一些好的意见和建议：（1）坚决深化经营绩效改革，积极面对现在遇到的问题，多从员工的实际问题考虑，提高员工包括合同制员工薪酬待遇。（2）深层次调查市场，以市场需求为导向，制定合理的发展计划，切实的执行；同时保持危机感，加强南航服务品牌建设。（3）尽快完善重组，运力、收益、运价等统一调配，实现南航集团真正一条心的改革，建立专门的关于财务、福利、人事等方面的沟通平台，共同促进南航的发展。（4）公司要从全局出发考虑，在考虑北京、广州等大城市分子公司营业部的同时，也要兼顾其他分子公司的利益；并对各分子公司的发展给予政策和技术上的支持，给予一定奖励，提高工作执行力。

二、营运部团组织面临的挑战和机遇

随着南航企业改革的深入发展，营运部作为以青工为主的基层单位，奋战在生产经营的一线上，不可避免地遇到许多困难和问题，主要表现在以下几个方面：