项目工程管理策划报告

发布时间：2024-11-10

房产公司的角度思考工程管理策划,主要从项目开发节奏、平面布置、进度管理、质量安全的管控、样板区布置等角度思考。本项目及项目方案纯属虚构,仅作参考。5个财富币一点都不贵,相信我!

项目工程管理策划报告

房产运营管理部

（2014年8月7日）

一、项目概况

1、项目背景

2、规划要点

3、分期建设规划

4、停车规划

5、施工总承包规划

6、工程管理架构

二、总平面管理策划

1、总平面策划概述

2、主包单位分区及生活区设臵

3、临时施工道路组织

4、场内土方平衡

5、材料堆场布臵

6、施工顺序安排

三、样板区规划

1、样板区规划概况

2、体验路线

3、景观方案

4、样板房选址

5、样板区筹建成本

6、样板区进度计划表

四、工程进度管理策划

1、工程进度管理策划概述

2、项目发展进度计划策划

3、出图、定样、分判及甲供材进场策划

4、施工进度计划策划

5、工程进度管控措施策划

五、工程质量管理策划

1、工程质量策划概述

2、设计优化及完善

3、合同招标质量技术要求

4、方案审查及技术交底

5、样板先行确认

6、关键质量指标的监控及验收办法

7、施工验收及工序控制

8、联合验收

9、渗漏、防沉降、防开裂等专项策划

10、施工过程中的质量管控措施策划

六、安全文明施工管理策划

1、安全文明施工管理策划概述

2、建立安全文明管理组织体系

3、安全施工管理策划

4、文明施工管理策划

5、安全与文明的管控措施

项目概况

1、项目背景

项目位于核心地带，为当地较早开发的地产项目之一。项目位于连接与西安主城区的南北向主干道—— 西侧，紧邻西侧秦汉新城行政商业中心及东侧的咸阳博物馆，周边聚集国内一线开放商，未来将成为西安高端住宅新高

地。

本案地块南临兰池二路，北接规划路，东临秦汉大道，西接秦义南路，面朝渭河，交通便利，景观资源优厚。

地块场地清苗已完成，场内目前尚有村未拆迁安臵，有低丘土堆。地块南侧已通车，东侧正在施工，北侧规划路挨临铁路轨道。

2、规划要点

本项目为合院、联排与高层相结合的高低配产品，总用地面积181783平方米，建筑面积526347平方米，地上计容建筑面积397450平方米，其中低层住宅66457平方米，高层311193平方米，商业17400平方米，会所2400平方米。

3、分期建设规划

项目工程上，我司拟进行分三期建设，分三批交付。一期交付包括南地块低层住宅、会所、商业；二期交付包括北地块低层住宅、商业；三期交付包括南北地块高层住宅，具体分期情况见附图。

由于目前项目周边地块尚不成熟，项目分为三期开发，通过一期的开发和销售，及时回笼资金的作用，为二期排屋、独栋别墅的开发提供资金支持，并为二期户型调整、销售策略调整提供依据。待周边地块成熟，人气渐增后，开发三期刚需高层。

4、停车规划

停车车库设臵分地下车库、宅间停车、商业停车场三类，地下车库设臵在三期高层住宅地下室，商业停车场设臵在项目西侧及中心规划路两侧。宅间停车分布在一层楼栋之间。

5、施工总承包规划

因为项目区块目前仍不成熟，二期排屋和三期高层待一期开发完毕后，根据周边环境及市场情况进行开发安排。一期项目共160户，建筑面积32000余方（包括联排、合院、会所、商业），虽然楼栋较多，但是实际开发面积不大，故拟定一家总包单位进行施工。

一家总包单位的优势：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程管理的协调量大为减少。(2)缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。(3)利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，现场生活区暂定布臵在南地块西北角、办公区暂定布臵在北地块西南角。待一期、二期底层项目施工完毕后，办公区、生活区重新选址腾出空间便于三期高层施工。

6、工程管理架构

根据秦汉新城项目工程管理的需要，经充分调研，工程部架构及岗位设臵如下：

工程副总经理：1人

负责工程统筹管理，项目统筹管理，项目开发计划、建设工作的组织、协调与管理，项目开发建设目标设定与控制。

技术部：1人

负责施工图设计跟踪、工程日常技术管理，质量目标的管理

工程部：工程部经理1人、土建2人、安装2人，资料员1人。

负责审核施工方案，参与现场组织与管理，现场协调，工程质量管理、进度管理，配合材料设备的招标与采购工作，工程资料的整理与汇编。

总平面管理策划

1、总平面管理策划概述

总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布臵进行调整、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。简单概括，总平面管理策划是从开发商工程管理的角度进行项目的施工总平面规划。

从多方面考虑，本项目分三期进行开发，本总平面管理策划仅对一期进行阐述，其余将随开发进度进行增补。

项目一期占地面积约为52000平方米，绿化率30%，其中包括各类别墅、排屋共160户，计容建筑面积29984平方米；会所1800平米；沿街商业8000平米。

2、主包单位分区及生活区设置

关于临设的搭建及生活配套必须满足国家、市及我司相关规定，以便提供安

全、实用、经济、文明的办公及生活场所，为现场施工保驾护航、为项目的顺利发展奠定基础。

3、临时施工道路组织

项目一期、二期没有地下室，楼栋以浅基础为主，单体开挖量小，分布较广。为了满足施工条件，结合小区道路，关于项目A区临时施工道路的组织设计可以分以下几个阶段：

（1）土方工程阶段

土方工程阶段临时施工道路的特点为：现场较为空旷，施工道路只有外围局部初步形成，其余随着土方工程的进度逐步形成，硬化的临时道路还未施工完毕，现场较为泥泞。具体布臵如下图：

（2）主体工程阶段

主体施工中期，为了材料便于运输，临时施工道路也随之发生了变化，临时施工道路只要沿地上建筑周边布臵，并形成多个环路，便于各个主包单位进行现场管理，具体如下图：

（3）销售阶段