人力资源管理制度

基础的人力资源管理制度范本

陕西柴油机重工有限公司西安电站工程分公司

人力资源管理制度

1. 总则

1.1 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制订本制度。

1.2 本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工。

2. 招聘

2.1 招聘目的与范围

2.1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则不拘一格降人材，制订本制度。

2.1.2 综合管理部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规章制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

2.1.3 综合管理部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

2.1.4 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应聘，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会上选拔人员的过程。

2.1.5 招聘范围原则上以大学本科以上文化程度、有工作经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开招聘。

2.1.6 招聘渠道主要有各地人才市场，劳动力市场、大学的需求见面会及媒体广告，网络招聘等。

2.2 招聘原则和标准

2.2.1 公司的招聘遵循以下原则和标准

机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应聘者同等的应聘机会，具体流程见内部招聘有关条款。

双重考查原则：所有招聘都需要经过业务部门和综合管理部的双重考查，经总经理批准后，由综合管理部发录用通知。

2.2.2 所以合格的应征者应具有良好的职业素养，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

2.3招聘申请流程

2.3.1 各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟定人员需求计划，填写“年度人员需求计划表”，经综合管理部主任批准后报总经理，批准后留在综合管理部备案，作为招聘的依据。

2.3.2如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写“用人需求申请表”，并附新的组织结构图，经总经理批准后交综合管理部。

2.4 招聘组织程序

2.4.1 内部招聘具体步骤查看《内部招聘规定》

2.4.2 在没有职位空缺情况下，员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。

2.4.3 外部招聘按照《招聘流程》进行。

2.5招聘费用管理

综合管理部负责每年末制订招聘费用预算，并安排次年费用的使用，招聘费用的申请和报销须经过总经理批准。

基础的人力资源管理制度范本

3. 试用期员工管理

3.1目的与适应范围

3.1.1 为使

4. 考勤管理

5. 培训

6. 任职资格评审

7. 岗位调动与行政级别调整

8. 人事奖励与处分

9. 绩效考评

10.

11.

12.

13.

14.

15.

附则 劳动争议与劳动诉讼 人事申诉 待岗与离职管理 员工福利 薪酬管理