编号：YAC-HR-20101120

规章制度

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版本号：第一版

薪酬管理制度

修改次数：

一、总则

1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激

励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，稳定队伍，

吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》

及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。

2.薪酬说明：

1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位

的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。

2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手

的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。

3.薪酬原则：

1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状

的需要；

2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；

3）员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长

幅度；

5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；

6）在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工

的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位，或决

定职位晋升；

7）员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表→人力资源部复核→总经理批准→人力资

源部通知财务部和员工本人→人力资源部存档。部门经理级以上人员的工资调整按职位说明书

所述权限办理；

8）本办法适用于公司全体员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议