2018年注定是中国石油集团长城钻探工程有限公司尼日尔综合项目部（下称项目部）不平凡的一年。这一年项目部同时服务于CNPCNP、SIPEX、SAVANNAH三个不同的甲方，呈现出多点开花、齐头并进大好态势，开启了尼日尔市场开发的新局面。在中国石油天然气集团有限公司安全环保升级管理的总体部署下，时值长城钻探工程公司改革重组的开局之年，如何坚定不移地落实中国石油集团公司“四条红线”要求，深入贯彻长城钻探公司三届一次职代会和公司二届四次党委扩大会会议精神，践行“六个典范”的发展方略，一如既往的“举降本旗、走增效路、做质量人”，努力打造海外工程技术服务新典范是尼日尔项目部必须面对的新课题。

围绕三个不同的甲方，如何协调

三个项目同时高效优质运行，这是项目部面临的一个根本问题。怎么干？项目部经理高健给出了答案：以十九大精神为统领，坚持顶层设计，上下统一思想，达成凝心聚力、争创佳绩的共识，采取综合性、全方位的保障措施，努力打造长城海外工程技术服务新典范。

见微知著 忧在未萌

洞察各类风险因素，合理部署防控措施是保证生产平稳运行的首要条件。

社会安全管理体系程序文件的修订进

展，修订项目部对应体系文件，做到

与公司体系文件无缝对接。

——职业健康风险防控。扎实推

进职业健康管理，完善流行病预警预

防制度，做好回国休假人员信息上报

及个人健康跟踪工作；严格按照公司

要求，做好员工年度个人健康体检及

评估审核工作。

——环保风险防控。充分意识到

尼政府BEEI环境检查的重要性，积极

配合驻井政府官员的日常检查工作，

杜绝现场“跑冒滴漏”现象的发生，

重点做好泥浆、化工料的存贮和使

用、垃圾分类、生产和生活污油水等

方面的管理工作。

——井控风险防控。严格执行井

控“十大禁令”，做好重点井的“双

盯”工作；认真学习青海油田狮58井

溢流险情处置案例分析，举一反三，

将历年来别人的问题当作自己的学习

教材，反复对照检查整改，做到有则 多点开花 齐头并进

长城钻探努力打造

海外工程技术服务新典范 ■ 金子辉

——社会安全风险管理。通过政

府部门、甲方、当地媒体、项目部雇

员等多途径收集社会安全风险信息，

完善社会安全风险评估报告和应急预

案的修订，按照演练计划，切实做好

社会安全应急演练，提前做好预防和

应对措施；月度HSE委员会上通报社

会安全年事件，分析社会安全形势，

部署社会安全管理工作；做好SIPEX、

SAVANNAH两个高端市场的安保方

案的制定、审核与实施，无折扣执行

集团公司、公司相关要求；结合公司

Sipex项目：GW131队Kafra-1井铺设、焊接泥浆防渗膜

Sipex项目：

GW131队Kafra-1

井安防布置一角

34·石油知识 双月刊

工程技术/ ENGINEERING TECHNOLOGY