机台承包制管理办法

发布时间:2024-11-10

设备机台承包管理制度

XX厂设备机台承包制管理办法

一、目的

为加强设备的检修、维护和保养,保持设备处于良好状态,保证设备的长周期、安全、稳定运转,实行以预防维修为主,以状态监控为基础,以点检、定修相结合的“保养、维护、专修”三位一体管理模式。做到正确使用、精心维护,责任到人,特制定本管理制度。

二、范围

压型厂各车间设备。

三、职责

1.各车间区域内的所有设备必须承包到人或组(重点设备和复杂设备可设立承包组,并设立组长全面负责此设备,设备各部位承包到人),车间应为每台设备设立承包人(组)档案,并上报分厂设备组。

2.设备承包要做到车间、班组、个人三级管理原则,明确分工到人,责任到人,做到“人人有专责,处处有人管,问题有人究,责任有人负”。

3. 凡因岗位变动、人员调配、设备工艺等外界因素造成的区域设备变更、包机人变动,车间、班组必须在变动前拿出新的设备承包方案,并确立设备承包人(组),方可进行变动。并在五个工作日内上报分厂设备组备案。

4.设备承包人必须具备相关专业的知识业务水平,做到“三懂”(懂结构、懂原理、懂性能),“四会”(会维修、会操作、会保养、会排除故障),特种设备要做到持证上岗。

5.设备承包人必须要有强烈的责任心,熟悉自己所负责的设备,对所负责的设备按规程及时保养,使其始终保持良好的运行状态,适时提出检修建议。

6.设备承包人要养成良好的工作习惯,做到腿勤、手勤、眼勤,及时发现、处理、上报设备出现的问题。

7. 操作工包机人主要负责设备的日常保养工作,主要内容是:(1)擦拭设备;

(2)检查设备状态情况;(3)进行日常润滑工作,检查设备润滑管路是否畅通,油标油位是否满足要求;(4)传动系统和操作系统是否正常,紧固已松动的螺丝、检查零部件的完整状况及安全装置的完好状况;(5)保持环境清洁;(6)作好保养记录。

8.维修工包机人主要负责设备的巡检、机械电气故障及操作工不能处理问题,并及时填写《设备检修记录》和《备件更换记录》,对设备的检修计划和备品备件计划提出意见和建议。

9.技术人员负责所管辖区域内的《备件更换记录》的发放和收取,每月25日前将本月的记录发放至班组,26日将上月的记录收回,并与每月30日前将《备件寿命管理台账》的电子版填写完毕。

设备机台承包管理制度

10.设备卫生标准:无积水,无积油、无杂物、无明显积尘(成型工段设备要求见本色)。

11.设备卫生包含内容:电机、防护罩、计量仪器仪表、设备标牌、机床本体、冷却水阀门、进出口水管、基础、开关箱、减速箱、搅拌装置连接部件及天车电动葫芦所含本体、电机、减速机、钢丝绳、控制手柄等的卫生。

12.设备润滑实行“五定”制度,即定点:根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量进行加油、换油,并要求熟悉它的结构和润滑方法。定质:使用的油符合该台设备使用标准,清洗换油时要保证清洗质量,润滑器具保持清洁,设备上润滑装置要完好,防止尘士、铁屑、粉末、水分等落入。定量:在保证润滑良好的基础上,本着节约用油的原则,设备要指定油的用量。定时:按照设备规定的时间进行加油,并按换油周期进行清洗换油。定人:规定什么润滑部位和润滑点由谁负责加油、换油。

13.设备组不定时对各车间的设备承包制的实施情况及设备卫生、润滑情况进行检查,将对检查出的问题提出整改意见及考核意见,

四、奖惩

1.设备机台承包制没有落实,设备无承包人的,考核责任人50元每次;

2.设备承包人(组)未实行动态管理的,考核责任人50元每次

3.设备卫生未按时打扫或不打扫的,处罚责任人50元每人次;

4. 设备润滑要严格按照设备润滑管理“五定”进行,凡违反设备润滑“五定”的处罚责任人50元每次;

5. 润滑记录及《备件更换记录》,填写不全或不规范的,处罚责任人50元每次;

6.设备日常维护不到位,造成设备故障或事故的按相关设备故障、事故管理规定进行考核。

7.不按时填写《设备检修记录》和《备件更换记录》的,考核责任人50元每次;

8.技术人员不及时发放、收取《备件更换记录》的,每次考核50元;

9.技术人员不及时填写《备件寿命管理台账》的,每次考核50元;

10.对提出设备小改小革及合理化建议并实施的,按照产生的经济效益给予奖励。

本制度自下发之日起实施。

XX厂

年 月 日

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