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宝洁公司财务绩效评价指标研究

作者：金鑫李岩

来源：《中国乡镇企业会计》2017年第03期

摘要：宝洁公司是中国快速消费品产业的龙头，但是近几年却遭遇了危机。这其中的原因之一，就是宝洁公司现行的绩效评价体系不适合宝洁公司的可持续发展战略。因此，很有必要完善宝洁公司的绩效评价体系；而在这其中，构建宝洁公司业绩评价指标体系是最核心的部分。在整个指标体系中，财务绩效指标是核心，其他维度的各个指标都要围绕这个核心。被选中的每个指标包含在整个战略性的经营环节之中，一环扣一环，最终的结果好坏都体现在财务指标上。在选择这一指标时，要注意始终围绕宝洁公司的战略目标来选择。

关键词：宝洁公司；营销策略；农村市场；绩效分析

一、宝洁公司经营现状

自1988年以来，经过这么多年的发展，宝洁在中国的成果十分的令所有相关行业的人惊叹，宝洁一直是中国这个行业顶级的快速消费品企业，从企业经营的各个方面来看，在中国市场上宝洁公司都比竞争者优秀。

但是如今的宝洁，也遭遇了非常严重的困难。由于新的商业模式（互联网电商）的快速发展，消费者的需求开始出现各个不同的差异，越来越多的产品也开始出现各种不同的变化，以此满足不同人群不同的需求，消费者在对于各种产品的选择方面拥有了越来越大的权限，加上我国同行业的品牌纷纷发展起来，宝洁的市场份额逐渐被侵占。全球范围内，宝洁的营业收入这几年来维持在800亿美元左右（2012年-2014年），几乎停止了增长；2015年和2014年相比，下跌了5.3%，数额为762.8亿美元。这些危机接连出现，宝洁公司到了必须改革的时候。

为了应对上述危机，走出困境，宝洁公司也开始进行一些改变。宝洁公司从根源上调整了自己的战略目标（确定了可持续发展的战略目标），对公司的经营管理各个环节的改变幅度也很大。虽然在一些环节取得了一些的成果，但是，仅就宝洁公司的绩效评价指标来看，它不符合宝洁公司新的战略发展目标，而且评价时确立权重的方法也比较单一；这都对宝洁公司可持续发展的战略目标有很不利的影响。对于宝洁公司来说，有一件事情很有必要，那就是完善自己整体的绩效评价，尤其是核心的财务绩效指标更需要优化。

二、宝洁公司财务绩效指标的现状和问题

1.宝洁公司财务绩效指标应用现状

宝洁公司现在选用的财务绩效评价指标并不是决策层随意决定的，而是受宝洁公司面临的外部环境和内部情况影响。宝洁公司目前从两方面着手，不仅力求维持优势，利用有利的机