2009-2010年中国男装行业

市场调查报告

管理顾问有限公司

2010年6月

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报告目录

第一章 2008-2009年中国服装行业发展状况分析 ......................... 9

第一节

一、

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三、

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第二节

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1.

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装）

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第三节

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第四节

一、

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国内服装行业发展概况 ..................................... 9 服装总体市场分析 ......................................... 9 服装市场细分分析 ........................................ 11 服装品牌运营模式分析 .................................... 14 消费者购买心理分析 ...................................... 16 纺织服装市场新模式正在涌现 .............................. 17 服装市场规模发展状况 .................................... 18 市场规模 ................................................ 18 中国服装总体需求规模 ................................ 18 中国男装市场需求规模与预测 .......................... 19 中国男装各类服装市场容量（职业装、正装、商务休闲装、休闲19 产品市场结构 ............................................ 20 按消费层次划分 ...................................... 20 按价格段划分 ........................................ 21 品牌市场结构 ............................................ 21 区域市场结构 ............................................ 22 渠道市场结构 ............................................ 23 2008年中国职业装（西装、衬衫）市场供需监测及竞争格局分析 24 需求分析 ................................................ 24 供给分析 ................................................ 25 市场特征分析 ............................................ 26 竞争格局分析 ............................................ 27 2008年中国正装（零售市场-西装、衬衫）市场供需监测分析 .. 28 需求分析 ................................................ 28 供给分析 ................................................ 28 所有资料来自网络，“报告汇”不对资料的来源与使用负任何责任2

第五节

一、

二、

三、

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第二章

第一节

一、

二、

三、

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第二节

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第三节

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第四节

一、

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第五节

2008年中国商务休闲装、休闲装市场供需监测及竞争格局分析 . 30 需求分析 ................................................ 30 供给分析 ................................................ 31 市场特征分析 ............................................ 31 竞争格局分析 ............................................ 32 2008-2009年中国男装优势企业运营分析 ........................ 34 雅戈尔集团股份有限公司 .................................. 34 企业基本概况 ............................................ 34 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 36 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 38 企业未来发展战略与规划 .................................. 40 杉杉集团 ................................................ 43 企业基本概况 ............................................ 43 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 45 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 46 企业未来发展战略与规划 .................................. 47 罗蒙集团 ................................................ 48 企业基本概况 ............................................ 48 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 49 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 50 企业未来发展战略与规划 .................................. 51 报喜鸟集团 .............................................. 52 企业基本概况 ............................................ 52 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 53 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 55 企业未来发展战略与规划 .................................. 56 夏梦意杰（中国）服饰有限公司 ............................ 57 所有资料来自网络，“报告汇”不对资料的来源与使用负任何责任3

二、

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第六节

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第七节

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第八节

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第九节

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第十节

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2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 58 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 59 企业未来发展战略与规划 .................................. 59 江苏海澜集团有限公司 .................................... 60 企业基本概况 ............................................ 60 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 61 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 62 企业未来发展战略与规划 .................................. 62 江苏阳光股份有限公司 .................................... 63 企业基本概况 ............................................ 63 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 64 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 65 企业未来发展战略与规划 .................................. 66 洛兹集团 ................................................ 67 企业基本概况 ............................................ 67 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 68 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 71 企业未来发展战略与规划 .................................. 71 庄吉集团公司 ............................................ 72 企业基本概况 ............................................ 72 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 72 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 73 企业未来发展战略与规划 .................................. 73 九牧王（福建）服饰发展有限公司 .......................... 74 企业基本概况 ............................................ 74 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 74 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 75 所有资料来自网络，“报告汇”不对资料的来源与使用负任何责任4

第十一节

一、

二、

三、

四、

第三章

第一节

第二节

第三节

第四章、

第一节

一、

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第二节

一、

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三、

四、 劲霸男装股份有限公司 .................................... 77 企业基本概况 ............................................ 77 2008-2009年企业经营与财务状况分析 ...................... 77 2008-2009年企业竞争优势分析 ............................ 78 企业未来发展战略与规划 .................................. 80 2009行业市场格局预测 ....................................... 82 中档消费居多，大众市场仍占主导 .......................... 82 正装休闲融合，商务休闲将走俏市场 ........................ 84 区域消费不等，市场差距将明显拉开 ........................ 85 2009-2012年中国男装市场投资机会与风险分析 .................. 86 2009-2012年中国男装行业投资吸引力分析 .................. 86 行业成长潜力 ............................................ 86 行业的竞争力量变动趋势 .................................. 87 行业盈利水平分析 ........................................ 88 行业盈利驱动因素带来的影响 .............................. 88 主要企业在行业中的竞争地位 .............................. 89 企业实力变动趋势 ........................................ 90 企业成功同核心竞争力的匹配程度 .......................... 93

第五章、 中国男装行业未来发展战略分析 ....................................... 95

第一节

第二节

一、

二、

三、

第三节

一、

二、 服装行业投资前景分析 .................................... 95 男装需求的发展趋势 ...................................... 96 男装市场总体需求趋势 .................................... 96 衬衫市场需求趋势 ........................................ 97 西服市场需求趋势 ........................................ 98 男装新产品开发方向 ...................................... 99 纳米男装 ................................................ 99 职场男装的发展方向 ..................................... 100

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四、

第四节

一、

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第五节

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第六节

智能服装的时尚化通道 ................................... 103 男装品牌运作策略 ....................................... 105 男装品牌运作风险分析 ................................... 105 男装品牌运作机会分析 ................................... 107 服装企业品牌定位策略分析 ............................... 109 品牌的产品属性定位 ..................................... 109 品牌的消费群体定位 ..................................... 111 消费群体的购买习惯定位 ................................. 111 消费群体的文化层次定位 ................................. 112 品牌的风格及文化定位 ................................... 112 品牌的营销定位 ......................................... 113 在品牌的定位过程中应注意的问题 ......................... 115 中国男装的国际化竞争策略 ............................... 117 所有资料来自网络，“报告汇”不对资料的来源与使用负任何责任6

图表目录

图表 1：2006-2009年2月中国服装市场总体需求规模 ........................ 18

图表 2：2006-2010年中国男装市场规模与预测 .............................. 19

图表 3：中国男装各类服装市场容量分析 ................................... 19

图表 4：按消费层次划分男装市场产品结构 ................................. 20

图表 5：男装市场产品市场结构（按价格阶段划分） ......................... 21

图表 6：中国职业装市场需求分析 ......................................... 24

图表 7：中国职业装市场需求分析 ......................................... 25

图表 8：中国职业装市场特征分析 ......................................... 26

图表 9：中国正装市场需求分析 ........................................... 28

图表 10：中国正装市场需求分析 .......................................... 28

图表 11：中国正装市场市场特征分析 ...................................... 29

图表 12：中国休闲装市场需求分析 ........................................ 30

图表 13：中国休闲装市场需求分析 ........................................ 31

图表 14：中国休闲装市场特征分析 ........................................ 31

图表18：雅戈尔集团业务模块介绍 ......................................... 34

图表19：2006-2008年雅戈尔营业收入及其增长情况 ......................... 36

图表20：2006-2008年雅戈尔利润总额及其增长情况 ......................... 36

图表21：雅戈尔竞争优势分析 ............................................. 38

图表 22：2006-2008年杉杉营业收入及其增长情况 ........................... 45

图表 23：2006-2008年杉杉利润总额及其增长情况 ........................... 45

图表 24：罗蒙集团企业经营决策 .......................................... 49

图表 25：2008年度报喜鸟主营构成 ........................................ 53

图表 26：2006-2008年报喜鸟主营收入及其增长情况 ......................... 54

图表 27：2006-2008年报喜鸟营业利润及其增长情况 ......................... 54

图表 28：夏梦意杰经营分析 .............................................. 58

图表 29：2005-2008年海澜集团营业收入及其增长情况 ....................... 61

图表 30：2006-2008年阳光股份主营收入及其增长情况 ....................... 64

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图表 31：2006-2008年阳光股份营业利润及其增长情况 ....................... 64

图表 32：2005-2008年庄吉集团销售收入及其增长情况 ....................... 72

图表 33：劲霸男装的竞争优势 ............................................ 78

图表 34：劲霸男装的品牌发展战略 ........................................ 80

图表 35：中国男装企业地位 .............................................. 89

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第一章 2008-2009年中国服装行业发展状况分析

第一节 国内服装行业发展概况

一、 服装总体市场分析

中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80％以上的市场份额，但中国服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。

国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的"加工型企业"。其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好象是一个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销，企业的运作就像杠铃一样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构，必须得到相应信息技术的全方位支持。

中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。

近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹，等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。但是总体来说，盈利能力还是太低。品牌没有规模。主要还是通过低成本优

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势在与国际品牌进行竞争。

服装业在加入WTO以后，如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势，增长空间将越来越小，人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。

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二、 服装市场细分分析

1、性别细分

女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15％左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。

同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。

男装市场分析：中国男性人口占总人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50％的市场，前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市场综合占有率超过10％，其他品牌的市场综合占有率较低，大多在1％和2％左右徘徊，且相

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互之间较为接近。

2、年龄段细分

内成年服装年龄段分类基本为：18-30，30-45，45-65，65以上。

18-30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。

30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。

45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。

市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。

65以上：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。

3、产品属类细分

商务正装系列

商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括如西装（套装）、燕尾服（宴会装）等类型的服装系列。此类服装代表着经典、非凡与高尚，被誉为“衣着贵族”。此类服装的市场需求量一定，价值较高。

高级时装系列

高级时装也被人称之为“明星服装”，因为这类服装往往价格高昂，诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化（即个人订制）订购为经营模式。

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周末休闲系列

在周末休闲的服装系列中，还可进行细分，以现今市场中所出现的休闲类型大致可分为：大众休闲（如佐丹奴、班尼路等）、运动休闲（如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste的网球休闲、Wolsey的高尔夫休闲等）、时尚休闲（如ONLY、VEROMODA等）、户外休闲（如Paul Shark的海洋休闲、JEEP的野外休闲等）等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为形象也更加容易被消费者所接受。

“新正装”系列

随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域，这些都可以统成为“新正装”系列。正装休闲化已经成为了近年国际服装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是近年来在这一潮流趋势下应运而生，其定位于“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚，为男/女士提供了一种8小时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几年国际消费市场中越来越推崇的着装方式，即能够在一般的商务场合进行着装，也可以在八小时外着装，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于“新正装”继承了正装和休闲装的双重元素，已经成长为一种独立的衣着文化，“新正装”的主导消费群体都是各行业的青年才俊，包括技术型、知识型艺术型等知识精英族群，而且这个消费群体正在迅速的扩大。

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三、 服装品牌运营模式分析

服装品牌目前主要为两种运营模式：走大众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价格、渠道和促销上有着根本的不同。

大众品牌分析

设计、生产：国内大众服装品牌在设计上主要以满足主流大众的整体需求为主；在生产上以大规模定制为主。

价格：目前国内大众服装品牌主流价格主要集中在中低档；价格在中高档的基本为正装和时装品牌；国外进入国内市场的大众服装品牌较少，进入的也基本上也集中在高端。

渠道：目前大众服装品牌行业流行的渠道方式主要为：自营型、加盟型及代理型，三者之间的关系在于合作经营者与企业之间的紧密程度：自营型的营销方式对于企业而言控制更加紧密，而且在管理上可以企业的意志而转移，管理阻力较小，但相对而言在经营的成本上则会较高；代理型的品牌营销渠道管理方式，则需要企业的合作伙伴具有较强的品牌营销及管理意识，且在经营地区的经营网络与背景优势上要求较高，双方之间的合作紧密度依据产品在市场中的盈利表现而定，企业对代理者的管理较弱，多是指导与辅助关系；而相对于加盟型的营销合作关系，则是自营与代理之间的结合体，其中即会有企业方的资源及资金投入，也会相应的借助合作伙伴的区域优势进行营销推广，但在加盟型的渠道合作关系中，需要企业具备强大的品牌管理能力及市场形象的创建能力方可为加盟者提供更为持久的经营动力。在营销地点的设置中，还可细分为商场型营销、专营店营销及k/A（专指连锁超市及大卖场）群体营销。在大中型城市中，消费者在购买高价值的服装时多会选择信誉较高与形象较好的商场进行购物，对于服装品牌产品而言商场能够提供更为充足的消费群，也可以通过商场的信誉与形象提高品牌的号召力与影响力，但是毕竟“僧多粥少”，商场的经营面积有限，商场在城市中的数量也同样有限，这就造成了众多品牌“竞争上岗”的局面，所以也就造成了：虽然商场产品销量很高但却并不盈利（经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现“暗箱”操作的黑色成本支出）；

而服装品牌的专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦（城）中，专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力，也可以通过独立的展示空间对品牌文化以及产品风格进行独立设置，因此也有的企业将专营店向更大规模的

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方向发展，如所谓的旗舰店或中心店形式。而K/A群体营销则更加适合于中低档大众型消费的服装产品，当然也会有部分K/A渠道对品牌企业进行了专有化设置，可以在卖场中建立专柜（厅）进行独立展示。现今的大众服装品牌在营销渠道和营销地点上很大部分是各种渠道和地点混合，根据不同的市场选择不同的渠道和方式。大众服装品牌的市场分布于各个城市中，渠道布点叫多，动则几百个专卖店（柜），最少的也有几十个销售点，以渠道规模制胜，得渠道者得天下。

促销：大众服装品牌在宣传上，大部分走明星效应，其中很多出现了明星大于品牌的颠倒现象，主要载体以电视媒体、互联网、专业的服装杂志和大众的时尚杂志为主，但其更多的资源是放在终端的宣传和专卖形象的设计上；在促销方面，主要手段以打折为主，且在市场竞争中，折扣手段花样越来越多，如节假日折扣、换季折扣、周末折扣等，几乎天天都有打折的机会，而且打折的幅度也越来越大，相当部分大众服装品牌纯粹以打折为市场营销手段。

专业品牌分析

设计、生产：专业品牌在设计上以时尚、风格、经典、精品为主，更多的以满足目标客户的个性化需求和时尚要求，具有一定或较高的附加价值。生产上以小规模生产或订制为主。

价格：专业品牌价格基本走中高端，且进入国内市场的国外服装品牌也基本都为专业品牌。

渠道：专业品牌基本以自营为主，渠道主要布在国内的北京、上海、广州、杭州、深圳或一些消费水平较高有影响力的一线城市；营销地点以一线城市的高档商场专柜或商业圈的专营店为主。专业品牌不是以渠道规模制胜，而是以渠道影响力（或品牌影响力）制胜，一些国外品牌仅仅只在个别一线城市设有一两个点，但其影响却依然十分巨大。

促销：专业品牌注重平面传播和口碑传播，进行的是结合各种媒体资源有计划的中长期整合传播，其专卖形象十分有特色。促销多以客户VIP形式，给与客户更有价值、更体贴的服务，注重客户的品牌忠诚度；打折促销偶尔也做，多在节假日或换季时期，但折扣幅度较小。

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四、 消费者购买心理分析

在服装现有市场分析，时尚女装品牌占中国服装25％，职业女装占10％，正装男装占10％，休闲男装占5％，而运动系列占10％，男女休闲占40％。现在消费者逐渐转向休闲服饰消费，主要是休闲服饰带来新的生活方式，即简单又舒服，特别年轻消费者的影响力会较大。而对现在年轻的消费者的调查所得对休闲服饰的看法是比较简单，舒适，而且有个性，同时随着“新正装”的兴起，45岁下的中青年消费者逐渐倾向于“新正装”风格，对休闲服装的要求也不断提升，但现服装风格接近，档次集中在中低挡也让其在选择上（特别是在中高档休闲服装）存在很大的困难。

随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。中国服装消费市场正沿着：需求消费－＞时髦消费－＞时尚消费－＞个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革。虽然在现阶段内因地区经济的差异、个人收入的差异以及城市间文化的差异等因素的影响，导致中国服装消费市场还存在整体不均衡的表现，但随着时间的推移，这种差异量将会快速持平。

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