工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

第一章 总 则

第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活

惩的依据。

第二条 严肃性。

第三条

工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领

第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理

部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善

今后各项管理工作。

第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理

部及其他各相关生产单位。

第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经

理担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管

理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部

组成。

第八条 价的日常工作。

第二章 第一节

第十条 绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润

率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务

绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，

项目内部管理

财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会

管理绩效评价指标，主要反

第十二条 工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标

权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项

目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理

绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效

评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指

标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见

附表）

第二节 考核评价程序

第十三条 年度考核评价程序

（1标完成的情况进行评价，按照附表1-1～

（2）公司成本审计部按附表1

第十四条

（1部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7

给评价对象打分。

（2）成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报

告，经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会。

（3）公司党委扩大会审定考核评价报告，并决定项目终

结考核评价结果。

第三节 考核评价方法

第十五条 工程项目实行年度考核和终结考核相价10%的不进行考核。

第十六条 年度考核评分方法

终结考核评分方法：

务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分

制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部，

形成评价对象的考核评价结果。

第三章 薪酬兑现

第一节 工程项目薪金

第十八条 公司对工程项目经理部经理及班子成员实行

工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核

评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。

第十九条 职按正职的80％确定。()年度薪金

第二十条 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工

期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特

点另行决定其项目薪金额。

第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目，经理部实

现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。

第二十二条 对低于2000另行决定其薪金标准。

第二十三条 风险抵押金。

副职按经理的80%由

第二节 项目薪金的兑现

年度薪金兑现

（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经

理、党组织书记月预支临时工资3500元，其他副职3000元。

（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计

算项目经理部班子成员年度薪金：

年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年

考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额

第二十五条 工程项目终结考核兑现

1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考

核评价结果计算工程项目薪金。

分数/100220%，待债权

3额。

（1

（2）项目经理中途调职，由考核评价组进行审计考核评

价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。

（3）项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金

按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在

项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。

第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励

第二十六条 二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变

更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确

定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%功人员奖励。

其中50％奖励经理本人，剩余50小决定对其他有功人员给予奖励。

第二十七条 上缴利润部分的5

内部责任成本需要调整时，公司将根据工程

据。

第二十九条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部

开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工

程完工后止。

第三十条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续

工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资

待遇。

第三十一条 动（以实际在岗时间为准）

第四章

第三十二条

考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支

第三十四条 对管理有序、工作正常的项目经理，原则上

不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对

管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以

撤换并追究相应责任。

第三十五条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合

评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。

第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配

第三十六条 员每月岗位绩效工资基数为1800元。

第三十七条 位绩效工资分配系数：

11.7—2.0，主管工程师

1.6—1.8，工程师1.4—1.3—1.5，技术员

1.2—1.3—1.9，领工员（以公司人事

命令为准）1.41.3—1.5，

1.3。

生产人员实行劳动定额承包工资、计件工

第三十九条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效

工资按月岗位绩效工资基数的1.0—1.3执行。

第四十条 经理部主管工程师岗位设臵数不得超过该经

理部工程技术人员（不含见习生）的30%。

第四十一条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配

系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致

的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练

程度确定具体的个人分配系数。

第四十二条 资基数x个人分配系数。

第四十三条 计算公式如下：

第四十四条 》的有关规

科生/月，专科生1200元/月。人事代理的中专毕业

第四十五条 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑

了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再

支付加班加点工资及夜餐补助费。

第四十六条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员

的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的

特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。

第四十七条 其他相关生产单位，在项目经理部施工的比

照工程项目经理部管理人员标准执行。

第四十八条 关部门负责解释。

第四十九条本办法自二0000八年一月一

分依照本办法执行。

附表 1

工程项目年度考核评分汇总表项目名称 考核期 类别 财务 绩效 评价 指标 3 4 管理 绩效 评价 指标 7 8 项目内部管理 党群工作 考核总分 5 6 项目管理费 施工管理目标 质量目标 安全、 环保目标 60% 序 号 1 2 项目利润率 资金上缴指标 40% 考核评分项目 公司评分 (1) 权重比例 (2) 20% 10% 10% 10% 10% 15% 15% 10% 实际得分 (1)*(2) 备 注 被考评单位

制表：

考核评价组组长：

总经理：

年

月

日

附表1-1

项目年度“项目利润率”分项考核评分表

考评部门： 年 月 日

附表1-2

项目年度“资金上缴”分项考核评分表

考评部门： 年 月 日

附表1-3

项目年度“项目管理费”分项考核评分表

考评部门： 年 月 日