2016年中国人民银行招聘考试笔试时间

3.内容：报考招聘经济金融、会计、法律、计算机、管理、统计、英语类专业职位的人员进行专业科目考试和行政职业能力测验;报考其他专业职位(如招聘新闻、文学、广告营销、机电一体化、印刷、设计管理、历史专业的职位)的人员只进行行政职业能力测验。各职位的专业类别划分情况可具体咨询招聘单位。考试不指定复习用书和复习范围。

附件：2016年度中国人民银行直属单位人员需求信息表.xls 以下是湖南银行招聘考试网为大家准备的国企考试的备考资料，希望能帮助大家，祝大家考试成功！

湖南银行校园招聘行测试题-案例分析及答案

单项选择题：共5题。

1、观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是（）

A、以亲报胜 B、以廉取胜

C、以质取胜 D、以量取胜

2016年中国人民银行招聘考试笔试时间

2、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（）

A、长度、深度和宽度 B、宽度、深度和高度

C、长度、宽度和关联度 D、关联度、宽度和深度

3、如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么（）

A、其余部分仍然有效

B、其余部分也无效

C、其余部分需经确认后有效

D、其余部分需经确认后部分有效

4、劳动合同是（）双务书面合同。

A、诺成性的、有偿的 B、实践性的、有偿的

C、实践性的、无偿的 D、诺成性的、无偿的

5、根据《劳动法》的规定，禁止安排女职工和不得安排未成年工从事国家规定的（）体力强度的劳动。

A、第一极 B、第二级

C、第三级 D、第四级

案例分析题（根据下列材料，回答6-10题）

（一）

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200台，180台，150台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。

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张某是公司新上任的CEO，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投世资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大畋研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。

根据上述资料，回答以下问题：

6、该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为（）

A、20、15、10 B、200、180、150

C、1、2、3 D、3、20、15、10

7、该公司进行组织结构调整后，实行的是（）组织形式。

A、事业部制 B、矩阵部制

C、直线 ——职能制 D、多维立体制

8、该公司改变销售策略产生的结果是（）

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A、分销渠道由间接式变成了直线式

B、销售渠道变长

C、销售渠道变宽