产品经理入门解读!课件：费杰

全文大纲

1. 从迷惘到坚定，分享心路旅程 2. 从现象到本质，掌握思维方式 3. 从碎片到框架，理解能力模型 4. 从热闹到门道，解读产品经理 5. 从杂牌军到王牌军，理解产品标准化流程 6. 从产品新人到老手，讲述学习的法门

从迷惘到坚定，分享心路旅程

1)2006 编辑

2)2007 产品助理

3)2008 产品经理

4)2009 产品总监

5)2009 产品经理

6)2010 高级产品 经理

7)2011 产品专家

总得感觉产品看似容易其实难！ 每个阶段做事情的侧重不一样 每个阶段对产品经理的认识都很不一样！

从现象到本质，掌握思维方式

形象思维(imaginalthinking)是用直观形象和表象解决问题的思维。 逻辑思维(Logical thinking),人们在认识过程中借助于概念、判断、 推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，又称理论思维。

从现象到本质，掌握思维方式

提个小疑问：为什么要有白板、为什么用汇报青睐PPT。说明了什么？

从现象到本质，掌握思维方式

形象思维帮助我们： 可以通过图案、图形等直观的东西，更好的帮助我们表达、传达、汇报、 给沟通提供良好的先决条件。

从现象到本质，掌握思维方式

所以这也解释了很多架构图、流程图都是通过图形直观的让大家看到。

从现象到本质，掌握思维方式

举个例子： 作为产品经理我们经常因为和美工在讨论一个问题，但是很多时候又觉 得美工画得伞感觉不对，又说不上来。这个时候怎么办？---用形象思维。

说得天花乱坠—但人家不知道你到底说得是啥？

写得头头有道—但人家看完还是不知道写得是啥?

给一个想要的风格，这样很直观的达到沟通了！

从现象到本质，掌握思维方式

逻辑思维，简单的说就是理性。 人们在认识过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观 现实的理性认识过程， —不够直观 —理性严谨 —根据客观信息进行一步步的(抽象、类比、推理、论证、总结)

从现象到本质，掌握思维方式

抽象

—常人说事

—智者说理

抽象告诉我们：可以摆脱陷入事物本质，跳出来思考进而解决一类问题。

从现象到本质，掌握思维方式

类比 (Method of analogy) 也叫“比较类推法”,是指由一类事物所具有 的某种属性，可以推测与其类似的事物也应具有这种属性的推理方法。 其结论必须由实验来检验，类比对象间共有的属性越多，则类比结论的 可靠性越大。

类比实际上就是我们常用的由此及彼的方法

从现象到本质，掌握思维方式

是什么秘密？ 让原汉能资本副总裁 千淘资本创始人李华兵 从技术—投资人—创业的转变。

从现象到本质，掌握思维方式

乔布斯 马云 接下来做个游戏，谁不是产品经理？

马化腾

周鸿祎

从现象到本质，掌握思维方式

俞军 周杰

王兴

许朝军

接下来做个游戏，谁不是产品经理？

从现象到本质，掌握思维方式

上面2幅对比告诉我们： 1)其实他们都是产品经理，他们都是CEO 2 ) 其它他们都仅仅是产品经理，因为他们承担了更多的资源协调、 资本运作、企业管理的职责，因为他们都是CEO 麦肯锡--背景是思考问题的前置条件。

从现象到本质，掌握思维方式

如果大家从前面看到这都明白 了。 那么说明我逆向思维取得结构 的目标达到了。 逆向思维，做事成事全靠它！