新产品开发评审表格

第一阶段的实施和执行工作总结： (包括每一阶段的质量、风险、成本-开发成本和质量成本、前置时间和关键路径等内容) : 1、工作总结：从 2010-10-15 日接收到顾客的采购订单/合同/图纸，到 2010-11-05 日共计 20 天。在这 20 天里本阶段主要完成的工作事项为：进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析，组建了项目小组并确定了小组成员工作职责，编制了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划，确定了产品技术状态清单和报价清单等。 1.1 质量: 由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业，所以，对该阶段的产品质量没有书面的文件及数据资料。 1.2 风险：本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造，技术部按对其进行风险分析，具体见《风识别险检查表》《风、险分析报告(工艺制造风险》和《风险分析报告(人员风险)。》 1.3 成本(包括：开发成本和质量成本): 1.4 前置时间：本阶段的前置时间为：2010-10-15 日到 2010-11-05 日共计 20 天。该前置时间在项目计划中的时间和进度范围内，没有影响到新产品开发的进度和交付要求。 1.5 关键路径：本阶段的关键路径为：

公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：从顾客要求的时间和交付日期中看出，顾客的交付时间还是非常紧的，所以，项目组成员对项目开发计划中的规定的时间安排必须如期按时完成，以确保满足顾客的交付要求。总经理/管理者代表：时间/日期：项目小组会签批准进行第二阶段(产品设计和开发): 备注 □同意 √ □暂停 □取消项目组长

新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）

报价管理表合同评审记录表合同评审会议记录 DFEMA 第二阶段的实施和执行工作总结：

公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：总经理/管理者代表：

时间/日期：项目小组会签批准进行第三阶段(过程设计和开发): 备注 □同意 √ □暂停 □取消项目组长

新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）

制订 SOP 指导书制订 SIP 检验指导书核对 SOP/SIP-会议产品试验项目清单产品型式试验规程产品外观检验规范产品出厂检验规范测量装置量检具清单 MSA 分析计划 Ppk 分析计划包装作业指导书第三阶段的实施和执行工作总结：

公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：总经理/管理者代表：

时间/日期：项目小组会签批准进行第四阶段(产品和过程确认): 备注 □同意 √ □暂停 □取消项目组长

新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）

第四阶段的实施和执行工作总结：

公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：总经理/管理者代表：

时间/日期：项目小组会签批准进行第五阶段(反馈、评定和纠正措施): 备注 √同意 □ □暂停 □取消项目组长