库存管理方法在润滑油销售企业的运用(4)

SS来考虑，订货期间消耗的库存量为q X t （q等于当月销售预测量Q 除以天数30，t 根据运输到货天数确定为2 天），

则再次订货点，q 可根据预测的2015 年各月销量确定，则可

确定各月的再次订货点（表3）。

二）各月经济订货批量的确定

由于润滑油销量受季节因素影响较大，各月需求波动较

大，所以通过对月成本求最小值确定各月经济订货批量。

可计算各月的经济订货批量，其中：S平均每次进货费

用为150 元，C 单位存货月度存储成本为 2.5 元/ 桶，计算结

果见表4：

四、案例结果分析

在上述订货点和经济订货批量的前提下，以第三天作为

到库的时间，对2015 年库存情况重新拟合，可见优化后库存水平明显降低，虽出现两次缺货，但服务水平已高于预先设定的95%的标准。

表4 从平均库存降低幅度、库存周转率的优化幅度、平

均库存周转时间的优化幅度三个指标的情况进行库存优化效果分析，各指标明显优化的深层次意义在于提高了企业资金效益。

本文选取具有代表性的润滑油品种进行分析，可将其扩

展到其他产品，实际上是为与此类似的销售环节拓展了物流改善的方向，在实际工作中具有一定的实用性。

参考文献[1]张素婷，莫悚，郑丽丽.对润滑油物流仓储模式优化的探讨[J].物流港，2010, ( 1): 87-89

[2]郑丽丽.对优化润滑油物流配送模式的探讨[J].物流

港，