库存管理方法在润滑油销售企业的运用

摘要】随着互联网等信息技术在企业的应用，润滑油

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。文章从润滑油行业的特点出发，结合库存管理方法，试图解决如何设置

个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险以及库存过多增加成本的问题。文章拟对润滑油产品进行ABC管理分类，然后对某仓库中的A类油品“CI-4 15W/40柴油机油\ 170kg ”库存进行优化。

关键词】库存管理；润滑油；销售企业；销售预测方、产品分类方

法的运用

润滑油品种繁多，其需求特点各不相同，为了有的放矢

的进行优化，首先需对产品进行分类，然后针对不同的产品类别采取不同的优化策略。根据ABC管理法的基本原理按重要程度、价值高低、消耗数量等进行分类，三类产品的特点如下：

A 类产品：以液压油及内燃机油为主。特点是量大，单

次供应量多，消费群体比较庞大，需求量相对稳定，其年销量占总销量的70%。

B类产品：以齿轮油、电器绝缘油、热传导油、压缩机

油、汽轮机油、润滑脂为主。特点是需求量较稳定，需求紧

迫性低，但需求品种分散，其年销量占总销量的28%。

C类产品：以特种用油为主，特点是需求量低，需求不

稳定，需求区域集中，需求紧迫性高，其年销量占总销量的2%。

二、销售预测方法的运用

A、B 类产品需求有较强的季节性，需求量较为稳定，适