某500KV变电站土建工程施工组织设计

执行项管部经理的有关决定。

3.3.2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。

3.3.2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。

3.3.2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。

3.3.2.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。

3.3.2.6 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。

3.3.2.7 建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。

3.3.3 质量安全部

3.3.3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。 3.3.3.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。

3.3.3.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。

3.3.3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。

3.3.3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。

3.3.3.6 负责质量事故的调查和报告。

3.3.3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。

3.3.3.8 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。 3.3.3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。

3.3.3.10 编制验收项目划分表,设置质量控制点。

3.3.3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。

3.3.3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。 3.3.3.13 负责施工现场的文明施工管理。

3.3.3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。 3.3.4 工程管理部

3.3.4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

3.3.4.2 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。

3.3.4.3 负责运用P3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

3.3.4.4 负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。

3.3.4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。 3.3.4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

3.3.4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。 3.3.4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

3.3.4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

3.3.4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

3.3.4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管