安全标准化

关键装置、重点部位安全管理制度

一、关键装置、重点部位的安全管理

1、关键装置、重点部位的确定：

根据风险评价和危险有害程度，由风险评价小组提出公司关键装置、重点部位名单，经环安部初审后，报公司主管安全的副总经理批准后执行。

2、环安部制订关键装置、重点部位安全管理监控制度，建立关键装置、重点部位档案。

3、关键装置、重点部位实行领导干部定点承包责任制。形成领导干部联系点管理机制，落实联系人的安全监督和指导责任。

4、建立公司职能部门、生产车间及班组监控机制，形成三级管理网络，明确各级职能、各专业的安全监控职责，并认真执行。

二、领导干部的监管职责

1、领导干部对所承包的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任。

2、承包监管职责：

①指导承包部位实现安全生产；

②监督安全生产方针、政策法规、规章制度的落实与执行；

③定期检查安全生产中存在的问题；

④解决影响安全生产的突出问题；

⑤督促隐患项目的整改。

3、承包人应每月到联系点进行一次安全活动，指导安全生产工作。

三、定点承包人的考核

1、公司环安部应制定领导干部定点承包考核表，每季度对领导干部承包到位情况进行考核。

2、考核结果在公司橱窗内公布，以示职工监督。

四、关键装置、重点部位的安全检查

安全标准化

1、职能部门每季度至少进行一次专项检查，公司每半年至少进行一次综合检查。

2、环安部应编制公司已确定的关键装置、重点部位“安全检查表”。

3、根据检查表的内容，由安环部组织相关人员定期进行逐项检查，并形成记录。

4、检查过程中发现的问题要及时向承包该点的领导干部报告。

五、关键装置、重点部位的应急预案

1、编制关键装置、重点部位的应急预案。根据公司综合应急预案的要求，编制专项应急预案 。

2、每半年进行一次关键装置、重点部位应急预案演练。