我国国有企业员工激励机制研究

我国国有企业员工激励机制研究

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我国国有企业员工激励机制研究赵公民李[摘

欣

要】随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状，认为，在理论上，关于国有企业员工激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活、也不全面， 不能形成完善的企业员工激励机制。针对目前我国国有企业员工激励机制存在的诸多问题，文提出国本 有企业建立员工激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，度的精神激励、适目标型激励、与型激励、参差别化激励与奖惩并用等激励方式，构建我国国有企业有效的员工激励机制。以

[关键词】国有企业；员工；激励机制

[中图分类号] F O 46引言

[文献标识码]A

[文章编号] 0 6- 8 3 2 0 ) 6- 0 2— 3 10 0 6 ( 0 8 0 0 8 0 励的现状进行了分析，出加强我国国有企业的员工激励提的相关对策。 二、国国有企业员工激励机制的现状及存在问题我目前，学者对我国国有企业员工激励机制的研究主要

一

、

所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，助信息沟通，借

激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，励就是通…激

有：宝元从管理和经济的角度，为现代企业人力资源管李认理的核心理念可用“略性激励”个字来概括，战五企业人力

过调整外因来调动内因，而使被激励者的行为向提供激从励者预期的方向发展的过程。在企业管理中，励可以理激解为管理者遵循人的行为规律，用多种有效的方法和手运

资源战略管理面临的一个基本任务，是通过人力资源管就理应对企业绩效工作系统、足相关利益群体需要以及全满

段，大限度地激发下属的积极性、动性和创造性，最主以保证组织和个人目标得以实现。

球性等三大挑战，获取和保持企业在市场竞争中的战略来优势。其中，制度激励与管理激励是人力资源激

励的一体两面，应构建以制度性激励为核心的人力资源战略管理框架，包括基本管理层面的战略性激励、产权制度层的战略性

国有企业能够更好的运转经营，离不开员工的能力、态度、素质等重要因素，而要使这些重要因素向着正确合理的方向去发展，要解决好人力资源问题。人力资源是现代就企业的战略性资源，企业的兴衰成败起着重要作用。激对励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。强化激励手段，建立起多层次、方位的多

激励、企业精神层的战略性激励等；玉秀等从管理学的角付 度认为风险报酬激励、制权激励与声誉激励是创业企业控家的激励机制中的三个重要方面；建平认为要弥补正向邵激励的激励效用递减和成本上升的问题，必要从负激励有的角度引人威胁激励理论。 随着现代企业基本制度的不断完善，适应现代企业为的发展，国国有企业也相继建立了以员工的激励机制和我

激励机制，充分调动员工的工作积极性、动性和创薪能主性，人力资源的开发和管理，对以及提高员工绩效具有非常 重要的意义。

现有的管理激励理论可以分为两类：类是以人的心一理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论，主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、克莱兰的成就麦激励理论、赫茨伯格的双因素理论等；一类激励理论是以另人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的过程型激励理论。哈佛大学教授威廉 詹姆士的研究发现，按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的 2%一3%就能 0 0保住基本收人，但在良好的激励环境中，同样的人可发挥出潜能的 8%一 0。 0 9%本文结合激励的一般性研究，我国国有企业员工激对

约束机制为核心的人力资源管理制度，为企业的发展和壮大提供了制度的保障。但从总体上来看，多数我国国有企业目前的员工激励机制还存在诸多问题。1观念滞后 .

我国的一些中小企业，人才很不重视，对认为企业有无激励机制都一样。在激烈的市场竞争环境下，些企业迫这切需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，重

视员工激励机制的建设，分挖掘人的潜力，充否则，必然会遭淘汰。此外，个别企业将股权激励误认为是额外提高经营者收人，理解其真正的目的，实施过程中带有浓厚的不在

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2O O8年第 5期

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强制性和行政色彩。落后的企业管理思想，不利于企业员工激励机制的健全。 2激励方式缺乏科学性 .众多国有企业在运用激励方式时，没有对员工个人并的需要进行分析，对所有的人采用同样的激励手段，果往结

2适度的精神激励 .

只有合理的物质激励还不完整，合理物质激励与有效的精神激励是有机的一体，可分割。精神激励可通过以不下几种方式达成：

企业文化激励。企业文化激励是精神激励的主要部分。企业文化是无形的，但其激励作用是巨 …… 此处隐藏：5786字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……