220KV线路施工组织设计

发布时间：2024-11-06

第一章工程概况与工程实施条件分析

1.1 工程特点与工程量

1.1.1 工程概况

我公司所投平二220kV输电线路工程，位于河北省石家庄境内。

安托～平二220kV线路工程：起自220kV安托变电站导、地线挂孔，终止于220kV平二变电站导、地线挂孔；

平山～平二220kV线路工程：起自220kV平山变电站导、地线挂孔，终止于220kV平二变电站导、地线挂孔

线路采用单、双回路，全长42.643公里。导线采用400／35双分裂钢芯铝绞线，架空地线一侧采用铝包钢地线（JLB4-120铝包钢绞线）；另外一根地线采用OPGW复合光缆。

项目法人：河北省电力公司

设计单位：河北电力勘测设计研究院

开工日期：2008年6月；竣工日期：2008年11月承包方式：包工、部分包料，标段合同总价包干。

1.1.2 工程特点

1.1.3交叉跨越

1.1.4 工程量

（1）工程范围

本工程包括111基基础、铁塔。具体工作内容如下：

A．全部本体基础、组塔、架线施工工程的施工； B．提供施工所需施工机械、人力及其它施工资源；

C．受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理； D．负责项目法人供应的材料到本标段中心材料站的质量验收工作；

E．负责项目法人供应的材料从交货地点至本标段中心材料站的装卸、运输以及现场保管；

F．项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；

G．为保证施工安全、质量、进度所需采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；

H．塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁、通讯线的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。向项目法人或项目法人的委托单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；

I．配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移交前的维护；

J．竣工资料的移交；

K．竣工后一年内的质量保证。（2）一般线路基本工程量统计：

1.2 建设地点和环境特征

1.2.1 建设地点

本标段工程建设地点位于石家庄境内，地跨灵寿县、平山县。

1.2.2 环境特征

地理环境：本工程所在地地处丘陵地带，交通不便。地形条件：一般线路以丘陵为主。

气候条件：工程所在地属山地气候。线路为一个气象区，最大设计风速28m/s，设计覆冰厚度5mm。一般线路为Ⅲ、Ⅳ级污秽区。

1.3 施工条件分析

一般线路部分施工条件分析

1.4 项目管理特点及总体要求

1.4.1 项目管理特点

1.4.2 项目管理总体要求

采用先进的现代化管理手段，严格执行各项管理制度，开展安全、质量竞赛，开展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．技术革新，推广应用新技术、新工艺，按照合同规定工期进行施工，在确保达到工程质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．量目标和安全目标的前提下，严格控制成本，实现经济管理目标。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

总体要求目标分解一览表

第二章项目施工管理组织机构

2.1 计划投入的施工队伍

2.1.1 计划投入的施工队伍

我公司根据工程特点和自身的施工能力计划投入两个施工队，一个运输队，施工过程中公司各级领导和专业处室在技术、政策等方面给予全方位支持，确保工程按期竣工、实现达标投产。

2.1.2 施工技术力量配备

2.1.3作业队劳动组织

作业劳动组织列表

2.2 项目管理组织机构

为在本工程实现 “工程质量达到输变电工程‘创一流’标准。做到文明施工，安全生产，公司决定，抽调具有丰富现场管理和施工经验、熟悉当地施工环境的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理体系。项目管理现场组织机构如下图所示。

平二 220kV 输电线路工程施工组织设计

北京送变电公司

项目现场管理组织机构项目经理：袁富佳图

项目副经理：于生

项目总工：曲涛

经营部负责人：赵驱寒

工程部负责人：梅丰

供应部负责人：周保全

人员：4 人

人员：3 人

人员：4 人

一

队

二

队

三

队

运

输队

队长：邢宗平

队长：王刚

队长：刘德明

队长：张亚宏

人员：120 人

-8-

2.3 职责与分工

平二 220kV 输电线路工程施工组织设计

北京送变电公司

分工

职

责

1)在项目总工领导下，全面负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。 2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 3)编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技

术问题。 3)贯彻执行 ISO9002 标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。工程部 5) 负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全负责人面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。 6) 负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。经营部负责人供应部负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。负责人 1)负责本工程的计划、统计及财务管理。 2)负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作

- 10 -

2.4 主要人员 2.4.1 项目经理简介

2.4.2 项目总工简介

2.4.３项目部主要负责人简介

第三章质量目标与保证措施

3.1 质量目标

3.1.1 本工程质量目标

达标投产，创优质工程。

3.1.2 目标分解

3.2 质量目标保证措施

3.2.1 质量管理组织机构

项目经理是本标段质量第一责任人。项目经理部设专职质检员，施工队设兼职质检员，建立现场质量管理机构，监督执行国家标准《110～500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)》及与本工程质量相关的其它现行国家标准，使工程质量满足业主和工程设计的要求。