公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书模板

发布时间：2024-11-06

整体管理咨询— 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案

– 项目建议书 –

上海 2000年12月26日

罗兰贝格

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页码

1. 访谈摘要2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 5. 项目组织项目的价值

附录：项目成员

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访谈摘要

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通过访谈,罗兰贝格加深了对**公司项目的理解

问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制问题产生的原因

没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重

高层/中层/员工

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项目的内容、方法和阶段成果

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通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览

1内外分析

2战略规划

3组织结构和关键流程设计

4考核激励方案

特定行业(投资项目) 市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析

公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素

公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权

内外部分析薪酬体系

考核方案的制定实施计划

战略管理的方法

所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程

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内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础模块1:内外分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础项目方法内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究问卷调查数据库

桌面研究 SWOT分析基准分析

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战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向模块2-战略规划阶段结果项目方法

明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展) 公司战略要素的组成公司战略的制定\执行\调整

专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究

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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率模块3-组织结

构和关键流程设计阶段结果研讨会总部与业务单元的关系结构设置原则重点访谈内部讨论项目方法

总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等

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设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力模块4-考核激励方案阶段结果制定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部分的比例和数量) 公司总体薪酬规模估算(公司可以承受) 内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究项目方法

公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案

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项目时间框架

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罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月(1)

项目时间框架 (1)月内容项目启动模块1:现状评估 -外部分析 -内部分析模块2:战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23

启动会

中期讨论会或报告

最终报告

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罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月(2)

项目时间框架 (2)月内容周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23

模块3:组织结构和流程设计 - 公司组织原则 - 公司组织结构

- 所属单位结构建议例子- 关键流程模块4:考核激励方案薪酬体系

- 考核方案的制定 - 过渡方案启动会中期讨论会或报告最终报告

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