团队组建及技巧(更新)

时间：2025-04-23

团队、高效团队组建、管理技巧

团队信任建立与沟通技巧

团队、高效团队组建、管理技巧

第一篇：基层主管团队信任的建立

团队、高效团队组建、管理技巧

目录：* 高效团队的定义-- 何为高效团队的说明

* 基层主管新上任后建立信任的四步曲 * 结束语：团队活动

4.自我瘦身计划

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古老的寓言故事

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？

蚂蚁“军团”

团队、高效团队组建、管理技巧

什么是团队

2人以上群体共同目标

互助互赖的关系一致的运作方法

团队：为了共同目标而在一起工作的一群人提问：什么是团队，什么高效能团队

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请看

无明确绩效目标且行为和思路不统一提问：你觉得这是什么样的团队我们现在存不存在这样的团队这样的团队会怎么样

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请看

850万

有明确绩效目标但行动计划和思想不统一提问：你觉得这是什么样的团队我们现在存不存在这样的团队这样的团队会怎么样(分享这次开展KPI的感受)

团队、高效团队组建、管理技巧

请看Team 团队 T ogether E veryone A chieve M ore

850万

有明确绩效目标且行动计划和思想高度统一提问：你觉得这是什么样的团队我们现在存不存在这样的团队这样的团队会怎么样 (举例以前成功的KPI分享(外企)&(汇思如何正确执行)

团队、高效团队组建、管理技巧

高效能团队核心特征共同的愿景、目标共同的学习、成长、发展共同的思考模式—系统的思考问题深度的沟通、充分的信任、包容(关键)

4.自我瘦身计划

以前团队经历分享(行政总务经验，2个部的比较)杰克。韦尔奇----管理是艺术汇思有没有高效能团队; 答案有

但是汇思有更多的团队还需要朝这个方向去努力

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团队管理

团队管理就是把一群有共同愿景的人们有效的凝聚在一起，通过充分沟通，默契合作，不断提高生产力，最终实现共同目标的管理过程

团队、高效团队组建、管理技巧

团队管理

80 年代，当沃尔沃、丰田、通用等公司把团队引入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点。现在，情况截然不同，不采用团队方式的企业可能成为新闻热点了。在通用电气、惠普、摩托罗拉、强生、苹果电脑、联邦快递、克莱斯勒等国际著名企业中，团队方式都是他们主要的运作方式。微软公司在美国以特殊的团队精神著称，像 Windows2000 的研发，有超过 3000 人的研发工程师和测试人员参与，写出了 5000 万行代码。没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。在外企所有绩效奖励突出的是团队而不是个人

团队、高效团队组建、管理技巧

基层主管如何赢得团队信任做为基层主管如何赢得人心，打造高效能团队

善任授权

知人求才角色转变

营造团队凝聚力

第四步

第三步第二步第一步

在过过程之中要充分分享IQ和EQ的关系，分享以前训练课教训

倾听和沟通

团队、高效团队组建、管理技巧

赢得团队信任第一步— 角色转变优秀的专员完成个人的事优秀的管理干部完成单位﹝Team﹞的事 P-D-C-A上司

DO主管的角色