浅论工程成本控制中动态成本管理原则

时间:2025-04-06

四囵四四

经济建设

浅论工程成本控制中动态成本管理原则

摘要:工程成本控制是现代工程成本管理中的一个重要内容。然而传统的静态工程成本原则已经不能满足现实的需要。因此, 我们有必要引入动态成本管理原则。但是动态成本原则在实施过程中,也遇到诸多阻碍。动态成本管理原则只有结合具体的制度保证,才能有效降低工程成本、提高企业收益。 关键词:工程成本动态管理

引言成本控制是现代企业管理学中一个重要的概念,有广义和狭义之分。广

出的有关工程成本信息的基础上,以原始的成本预测、成本分析为蓝本,对之后的工程项目的施工提出动态的成本规划。综合这两方面的因素,笔者认为,

动态成本管理原则是指“企业在变化多端的竞争环境下,通过快速的成本信

义的成本控制等同于成本管理,包括狭义的成本控制、成本预测、成本核算、 成本分析、成本考核等。而狭义的成本控制是指生产经营活动过程中,依据成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核,发现并克服生产经营过程中的浪费、损失现象,亦称“日常成本控制”。本文所讨论的是广义的成本控制。应用到T程项目中,即指在施工过程中,为了有效降低工程成本,提高企业的经济效益所采取的一切措施。 控制工程成本的具体措施需要以基本原则为基础。在当前的工程成本控制研究中,主要肯认成本最小化原则、目标管理原则以及全面控制原则。这三项原则虽然在一定程度上减轻了浪费工程成本的现象,但是由于社会经济的

息传输和成本决策机制,实现既定的经营目标并管理未来的经营目标,促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。”从动态成本管理的定义不难看出,动态成本管理原则具有以下特点。第一

,

具体内容上的动态性与适时眭。即是指工程成本控制需要根据外部环境

以及内部经营生产状况的变化而及时转变。第二,目标的竞争性。这意味着动态工程成本控制的终极目标仍然是最大程度的降低企业工程建设成本,提高企业综合竞争实力。第三,预见性。

动态工程成本控制虽然不同于以往的成本

预测、成本分析,讲求在工程实施过程中实现动态成本管理。但是其成本控制因此具有时问上的超前性和前瞻性。第四,风险迅速发展,坚守传统的] 程成本控制原则已经无力应对出现的各种复杂情仍然指向之后的工程建设, 况。在现实工程施工过程中,仍然存在着各种问题。首先,各级施工人员在具性。较之传统的工程成本控制方式,动态工程成本控制具有更大的风险性。环境的不确定性、目标的动态性、信息的快速传输和决策的高效率,在可能体实施工程中,缺乏对于工程成本控制的意识。这类现象不仅仅出现在一般“因此有必要进行风险管理。” 的施人员群体,甚至项目经理的成本控制意识也相对薄弱。其次,计划与具 提高公司风险收益的同时也可能增加风险成本,体实施过程相去甚远,造成额外成本增加。即使事前进行了成本预测、成本分 三、动态成本管理原则的实际应用——问题与改进析、成本考核等措施,在实施工程中,也往往偏离了原定计划。此外,某些无法避免、无法预测的客观原因也是造成成本增加的又一因素。 事实上,动态成本管理原则在某些现实工程项目建设过程中已经得到一总而言之,传统的丁程成本控制原则仍然属于静态的工程成本控制范定范围的适用,但现实结果却不尽如人意。本来意欲根据现实条件变动而变畴,着重于事前规划、预测。这种理念在现实中经常会遭到歪曲。因此,为了应原则

动的动态成本管理原则反而也重复了各种静态成本控制原则的命运,成为论。在实际的工程项目建设中,也同样采取定期采集工程成本数据信息的做法。“这些数据的采集周期一般为一个月,由于周期过长,无法及时反映工程实施过程中成本的计划值与控制值之间的偏差,成本动态控制的意义丧失”。另外,由于工程项目工作人员大都对工程成本控制重视不足,因此,在定期的成本信息收集过程中,存在着消极懈怠或是有意隐瞒的情况。“计划成本与统计成本报表的编制均为项目的预算员、成本核算员、会计员等完成的, 而实际的施工管理人员参与的过少

,对于每天完成的工程量和工程资源的消耗几乎没有详细的日志记录,造成报表中工程成本信息严重失真”。

对社会经济生活中的各类状况,在工程成本控制领域,提出了动态成本管理“本本主义”而在实际工程成本管理中被束之高阁,形成了一个难以解决的悖

二、动态成本管理原则理论基础及概念范畴工程成本控制并非仅仅是一个虚幻的企业管理学概念,在实践中,控制丁程成本要面临各式各样的状况。面对各类变动不居的工程生产条件,如果一

味圊守事前制定的计划,只会造成现实与规划龃龉的混乱局面。因此,我们

需要转变工程成本控制理念,从动态的视角出发,根据变化的现实条件灵活、合理地规划工程成本。 笔者认为,动态成本管理原则的理论基础主要包括三种重要的理论转

面对动态成本管理原则在现实操作中屡屡受挫 …… 此处隐藏:1231字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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