沃尔玛组织结构及其分析

日期：2013.11.22

沃尔玛组织结构及其分析

沃尔玛组织结构——对沃尔玛组织结构的详细分析

沃尔玛组织结构及其分析

目录1.沃尔玛简介 2.组织结构图及其划分的依据 3.组织结构的类型及理由

4.该组织结构的优缺点分析

5.该结构受的影响因素分析

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1.关于沃尔玛

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Insert Slide Title 关于沃尔玛 沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc. )是一家 美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的 公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色 州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇 员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500 强企业中居首。 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经 营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店 等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个 城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就 业机会。

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2.组织结构图及其划分的依据

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公司总裁

沃 尔 玛 总 部 组 织 结 构 图

财务副总裁

执行副总裁 区域副总裁

新店规划副总裁

地区经理

地区经理

地区经理

分店经理

分店经理

经理助理

经理助理

经理助理

经理助理

部门 经理

部门 经理

部门 经理

部门 经理

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该组织结构图是按什么方法划分的？是按职能划分部门这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。它把 属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个 部门。这种划分方法有利于提高专业化水平，充分 发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管 理水平。

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3.组织结构的类型及理由

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该组织结构是什么组织结构? 扁平型组织组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减 冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变 得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。 彼得 德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金 字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。

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Insert Slide Title 沃尔玛公司总部实行组织扁平化

在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立 四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店) 山姆 会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分 店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、 区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对 店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促 销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

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4.该组织结构优缺点分析

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Insert Slide Title 扁平结构优缺点 优点: (1)信息传递速度快、失真少； (2)便于高层领导了解基层情况； (3)主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于 解决较复杂的问题； (4)主管人员工

作负担重，因而更乐于让下级享有 更充分的职权。 缺点: (1)主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散， 难以对下级进行深入具体地管理； (2)对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大， 要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备 副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可 能产生种种不协调的现象； (3)主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规 模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

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5.该结构所受的影响因素

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该企业的组织结构设计是受到哪些 因素影响？为什么?组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。 设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不 断创和发展。组织内外的各种变化因素，都会对其 组织内部的结构设计产生重大影响。归纳起来，影 响该公司组织结构设计的因素主要有以下三点： 1.经营环境 2.技术及其变化 3.经营战略

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该结构设计所受到的各个影响因素1.经营环境企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境 变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的 组织结构己明显不利于零售企业的发展

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2.技术及其变化 3.经营战略

信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为 可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向 下分权。 成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过 各种努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手， 从而获得持久的竞争优势。 而扩大管理幅度，减少管理层次形成扁平型组织结 构是一个减少成本的有效途径。