人力资源招聘流程图表

时间：2025-07-13

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图个非常实用和通用的人力资源招聘流程图

流程图1: 流程图：年度人员预算流程

总经理/ 总经理/主管副总

人力资源部

各部门经理

制订下一年度工作计划每年10月30日之前

提交部门工作计划和人员编制增加需求汇总工作计划和人员编制增加需求

提出相应的调整建议

提交综合分析报告

修正部门人员预算

汇总后提交公司整体的人力资源预算人力资源经理审核

形成年度预算报告不通过审核通过执行

流程图2: 新部门(岗位) 流程图：预算外人员编制 -- 新部门(岗位)的增加

人力资源部人力资源部总经理薪酬专员新增部门需求

部门主管副总招聘专员人力资源经理人力资源经理

部门经理

提出新业务规划新增岗位需求业务量的增加情况(数据)

审批

新业务部门(岗位)增加的需求新部门(岗位)的定位、职责、级别等

完成部门(岗位) 新增后的相应工作审核该部门(岗位)的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、

审批

完成岗位定级工作

确定岗位职责/任职资格

大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门(岗位)的总体人员预算计划

制定具体招聘计划

审批

执行

流程图3: 流程图：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加

人力资源部人力资源部主管副总总经理招聘专员人力资源经理人力资源经理部门经理

填写《现有岗位人员增加计划申请表》列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格

审核

在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等

审核

对人员增加计划提出建议

纳入招聘计划

执行

流程图4: 流程图：内部推荐流程

人力资源部

推荐人

发布适合内部推荐的岗位信息

提供相关材料

被推荐人简历应聘申请表如应聘管理人员职位，需提交书面应聘报告

不予录用否

符合条件

是

进入面试流程

所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任；内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。

流程图5: 流程图：校园招聘流程

人力资源部经理

招聘专员