张鸿 优秀创新毕业设计(论文)评选申请表

绩效评估

附件三

优秀创新毕业设计（论文）评选申请表

课题名称 LG曙光公司中层管理者

申 请 人 张 鸿 学 号专业班级 人力资源管理2004级1班 申请时间: 2008 年 6 月

湖南大学教务处制

绩效评估

1

绩效评估

种绩效考评方法的优点，对公司中层管理者绩效考评体系进行了系统全面的改进和设 计，坚持将理论研究与实际应用相结合。 论文完成后，我将研究成果拿给公司领导以及人力资源部的领导和同事看了后， 他们都给予了高度的评价和认可，说“论文中提出的很多建议和方法都很有参考价值， 对公司以后改进和完善管理者绩效考评制度具

有借鉴意义” 。并且提出，公司以后将会 提高对绩效考评的重视，加强对中层管理者以及其他管理层级的绩效考评，充分发挥 出绩效考评帮助企业提高绩效和实现企业战略目标的积极作用。 四、理论水平 本文在综合分析了各种绩效考评方法的优势和不足的基础上，借鉴和运用了多种 考评方法的优点，密切联系公司实际状况与中层管理者的特点，在研究内容以及方法 的选择和运用等方面均有一定的创新。 在考评指标体系的构建上，本文采用了综合评价法，从工作业绩、能力与态度三 个方面选取考评指标。在选取工作业绩指标时，本文运用了KPI关键绩效指标法，同时 借鉴了BSC平衡计分卡的思想，将财务指标与非财务指标结合起来进行考评。在工作 能力和态度指标的分解上，本文综合运用了频数分析法、访谈法和问卷调查法等多种 方法来选取有代表性的指标，并通过层次分析法来确定考评指标的权重。考评主体的 选择方面，本文借鉴了360度考评法的思想，采取了工作业绩指标由直接上级考评，能 力和态度指标由多考评主体，包括上级、下级、相关部门同级人员和被考评者自身全 面评价相结合的方法，并由高层管理者和人力资源部对考评结果进行审核，确保考评 结果的公正可靠。同时，本文运用了等级评价法确定考评指标的评价标准，增强考评 的可操作性和评价结果的可比性，并采用了季度考评与年度考评相结合的考评周期， 在持续改进绩效的同时，合理节约考评成本。 5、推广价值 、 本文研究内容既具有理论研究价值，也具有重要的现实指导意义和实际应用价值。 本文所提出的中层管理者绩效考评方法和相关措施，对于企业中层管理者绩效考评体

2

绩效评估

3

绩效评估

4