苹果公司战略分析

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苹果公司发展历程以及行业分析 苹果公司(乔布斯鼎盛时期：1997-2011)战略分析 (乔布斯鼎盛时期： ) 苹果公司(非乔布斯时期)战略决策比较 战略决策比较 竞争对手分析(包含两个层面) 苹果公司(后乔布斯时代)战略选择的展望以及建议 (后乔布斯时代)

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1.苹果公司发展的历程和行业背景的分析 苹果公司发展的历程和行业背景的分析 苹果公司发展的历程和行业背景的1.1 苹果公司创业阶段 1.1.1 创始人简介 1.1.2 主要大事记 1.1.3 主要产品介绍 1.2 乔布斯离开苹果 1.2.1 行业背景 1.2.2 公司状况 1.2.3 乔布斯个人与公司的冲突 1.3 乔布斯回归 1.3.1 行业背景 1.3.2 公司状况 1.3.3 乔布斯在苹果外的成就

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2.苹果公司在乔布斯鼎盛时期(1997-2011)战略分析： 苹果公司在乔布斯鼎盛时期( 苹果公司在乔布斯鼎盛时期 )战略分析：2.1 乔布斯个人的对苹果的期望 2.1.1 行业位置 2.1.2 产品类型 2.1.3 发展规划 2.2 外部环境分析 2.2.1 PESTEL分析 2.2.2 竞争力分析 2.3 内部环境分析 2.3.1 SWOT 分析 2.3.2 EFE 分析 2.4 总略总结 2.4.1 公司层战略 2.4.2 业务层战略 2.4.3 职能层战略

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2.苹果公司在乔布斯鼎盛时期(1997-2011)战略分析： 苹果公司在乔布斯鼎盛时期( 苹果公司在乔布斯鼎盛时期 )战略分析：2.1 乔布斯个人的对苹果的期望 2.1.1 行业位置 2.1.2 产品类型 2.1.3 发展规划 2.2 外部环境分析 2.2.1 PESTEL分析 2.2.2 竞争力分析 2.3 内部环境分析 2.3.1 SWOT 分析 2.3.2 EFE 分析 2.4 总略总结 2.4.1 公司层战略 2.4.2 业务层战略 2.4.3 职能层战略

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3.苹果公司在非乔布斯时期的战略比较(1985-1997): 苹果公司在非乔布斯时期的战略比较( 苹果公司在非乔布斯时期的战略比较 )3.1 Jobs离开苹果的原因 离开苹果的原因 3.1.1 Sculley成为苹果公司CEO 3.1.2 Jobs与Sculley决裂 3.1.3 Jobs离开苹果，创立NeXT公司 3.2 非乔布斯时代 3.2.1 John Sculley时代 (1983 -1993) 3.2.2 Michael Spindler时代 (1993 -1996) 3.2.3 Gil Amelio时代 (1996 – 1997) 3.3 外部环境分析 3.3.1 波特五力分析 3.3.2 PEST分析 3.4 苹果战略转变 3.3.1 John Sculley允许Microsoft使用部份苹果图形界面技术 3.3.2苹果放弃了英特尔处理器，而选择了IBM和摩托罗拉处理器 3.3.3公司内部关于公司的定位产生了分歧 3.3.4 苹果十年低谷分析&总结

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4.竞争对手分析： 竞争对手分析： 竞争对手分析4.1苹果在硬件产品上的竞争对手分析 苹果在硬件产品上的竞争对手分析 4.1.1 苹果VS三星(三星手机全球出货量已超过苹果，

专利纠纷) 4.1.2 苹果 VS宏达电(苹果狙击HTC专利侵犯，多国市场禁售HTC) 4.1.3苹果 VS诺基亚(诺基亚在智能手机市场一败涂地，能够凭借与微软的合作东山再起) 4.2 苹果在整个 版图上的终极竞争对手分析 苹果在整个IT版图上的终极竞争对手分析 4.2.1 苹果VS谷歌(移动操作系统两强相争) 4.2.2苹果VS微软(老对手微软试图联合诺基亚挑战苹果)

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5.苹果公司在后乔布斯时代的战略选择展望以及我们的建议 苹果公司在后乔布斯时代的战略选择展望以及我们的建议 苹果公司在后乔布斯时代的战略选择展望以及我们的5.1苹果公司在硬件产品上的战略选择展望以及我们的建议 . 苹果公司在硬件产品上的战略选择展望以及我们的建议 5.1.1苹果公司在IPHONE,IPOD,IPAD等硬件产品上的未来的战略选择 5.1.2 我们的建议 5.2苹果公司在系统，软件以及创新上的战略选择以及我们的建议 苹果公司在系统， 苹果公司在系统 5.2.1苹果公司在操作系统，云计算，人工智能(SIRI)上的战略选择 5.2.2我们的建议 5.3总结

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小组成员：沈阅，熊亮，潘广宇 指导教授：李杰

To memorize Steve Jobs.