战略宽带薪酬设计管理

战略宽带薪酬设计管理

基于战略、岗位、绩效的 基于战略、岗位、 宽带薪酬体系设计与管理

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全面、准确、客观地认识薪酬 薪酬设计的基本原则 基于战略、岗位、绩效的薪酬体系 宽带薪酬 案例分享

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全面、准确、客观地认识薪酬 全面、准确、(一)什么是薪酬？ 什么是薪酬？ 薪酬(compensation):企业向员工提供 薪酬(compensation):企业向员工提供 的报酬，用以吸引、保留和激励员工，包括： 工资、奖金、福利、股票、期权等。 所谓“薪”,原意是草柴，指具有一定使 用价值的物品；所谓“酬”,是指给予的回报。 “薪”、“酬”二字放在一起，就是企业 对于员工的劳动给予的承认和褒奖。

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(二)薪酬是有哪些部分构成的？ 站在企业的角度，建议引用总体薪酬 站在企业的角度，建议引用总体薪酬的概念。 总体薪酬的概念。 所谓总体薪酬 所谓总体薪酬(Total Compensation), 总体薪酬( Compensation), 不仅包括企业向员工提供的经济性的补偿与福 利，还包括工作本身的内在特征、良好工作环 境以及组织特征等为员工带来的非经济性心理 效用。

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直 接 经 济 企 业 的 总 体 薪 酬 的 间 接 的 工 作 本 身 险 保 的 工 资 础 基

绩 效 工 资 补 助 工 作 趣 味 性 友 好 和 睦 的 人 在 声 业 界 的 品 牌 与 业 中 望 产 在 系 关 者 个 同 事 导 战 性 领 任 挑 责 作 的 工 作 工 惠 优 金 奖

股 权 利

红 种 津 贴 服 务 薪 工 个 作 中 人 才 发 带 假 休

各 …… …… 机 会 作 和 干 挥 的 台 得 组 件 织 中 息 知 共 识 组 织 成 高 长 带 速 来 前 的 景 与 的 水 平 会 织 理 的 围 机 组 享 管 组 织 化 氛 文 围 信 队 氛 与 团 舞 获 会 人 展 中 的 机 个 发 制 奖 中 和 工 褒 工 作 长 会 工 作 酬 成 机 性 报 担 的 弹 性 分 弹 工 作

工 作 成 就 感 品 质 与 的 风 格 作 的 领 先 地 位 工 适 舒 条

非 经 济 的

工 作 环 境 组 织 特 征

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非经济性的心理效用也是影响人们进行工作选 择和职业选择的重要因素，并成为企业吸引人才、 择和职业选择的重要因素，并成为企业吸引人才、 保留人才、激励人才的重要工具和方法。 保留人才、激励人才的重要工具和方法。 在薪酬设计与薪酬管理的过程中，我们研究的重 点仍然是经济性的报酬。 基础工资(Base pay) 基础工资(Base pay) 绩效工资(Merit pay) 绩效工资(Merit pay) 奖金(Incentive pay):对员工超额劳动的报酬。 奖金(Incentive pay):对员工超额劳动的报酬。 津贴(Allowance) 津贴(Allowance) 福利(Benefit):对员工生活的照顾。 福利(Benefit):对员工生活的照顾。 股权(Stock):一种长期激励的手

段，能够让员 股权(Stock):一种长期激励的手段，能够让员 工为企业持久的利润最大化而努力。

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(三)工资制度 技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制 提成工资制 谈判工资制

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(四)工资给予方式 计时工资制 计件工资制 奖金和津贴

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(五)福利1、福利的重要性 吸引优秀人才 鼓舞员工士气 降低员工流动 激励凝聚员工 提高企业效益 2、福利的目标 促进企业发展 满足员工需求 符合报酬政策 兼顾眼前长远 激励多数员工

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3、福利的类型 (1)公共福利：五险，即养老、医疗、失业、工伤、生 育保险。 (2)个别福利：年金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通 费、工作午餐、海外津贴、人寿保险。

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薪酬设计的基本原则原 则 技 术 目 标职位分析、描述、 职位分析、描述、 评价， 评价，等级结构 调查，界定， 调查，界定，政策 结构， 线，结构，预算 年资基础， 年资基础，绩效 基础， 基础，激励导向 计划， 计划， 预 算， 沟通， 沟通，评估

内部一 致性

效 率 效·业绩导向 业绩导向 ·全面质量 全面质量 ·客户导向 客户导向 ·成本控制 成本控制

外部竞争性

激励性 管理可行性

公 平 公 协 调 协

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基于战略、岗位、绩效的薪酬体系 基于战略、岗位、即实现薪酬管理对企业战略、岗位需求、 绩效提升的支持。 (一)战略薪酬 所谓战略薪酬， 所谓战略薪酬，就是将薪酬上升到企业的战 略层面来思考， 略层面来思考，即企业通过什么样的薪酬策略 和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略， 和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，并帮 助企业获得竞争优势。 助企业获得竞争优势。

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1、战略薪酬模型企业目标、 企业目标、战 略计 划、愿景和价值观 业务单元 战 略 人 力资 源战略 社会、 社会、竞争对手以及法律环境 战略性 薪酬 体系设 计 薪酬 体系 员工的态 度和行为 竞争优势

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企业薪酬体系的设计，必须基于组织战略来展开。组织战略可以分为两个 层面：公司战略和业务单元战略。 在确立了公司战略和业 …… 此处隐藏：1022字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……