研发人员的考核与激励

研发人员的考核与激励

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经 理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领 导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到 以下问题： 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司 市场目标的达成而努力？ 2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会 不会挫伤研发人员的积极性？ 3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标 如何进行量化和过程跟踪？

、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟 通？ 研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关 系？ 在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作 用？ 研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、 项目经理、员工……)?

结合企业主管面临的这些问题总结出适合 不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的 解决之道，非常强调从业务的角度来进行 研发的绩效管理，通过多年的总结得出的 一些理论及实践来指导研发及人力资源部 门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、 理论与实践结合的、可操作的方法，从而 提高研发的管理效率，提高投入产出比.

分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的 主要问题及解决办法 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分 配的各环节的重点 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技 巧 咨询电话：0755-33048183 孔老师 QQ:930617540 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标， 从源头理清研发的价值链 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC) 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操 作技巧 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方 法，结合企业的自身情况设计激励措施

研发人员的考核与激励概述研发绩效管理面临的主要问题

研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 研发人员的“幼稚”、盲目创新 研发团队的激励手段缺乏和滞后 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成， 造成考核困难 ……针对以上问题业界最佳实践的解决之道 研发的价值链分析 研发绩效管理的独特性

创新型工作的特点 研发人员的特点 研发绩效管理的原则

研发中高层领导的述职管理如

何理解研发绩效管理要从源头来抓 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 研发中高层领导述职管理的误区

述职会成为故事会 述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业 务定义清晰了) 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行 没有述职评议的标准研发高层领导述职管理的原则 扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 研发高层述职管理的模型 研发高层述职管理的内容

述职报告的构成及关键内容 研发中高层的关键绩效指标(KPI)

基于价值链的研发KPI指标设计业界公司KPI指标制定过程中的误区 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标 研发体系KPI指标制定的原则 研发体系KPI制定的方法

平衡计分卡的方法 鱼骨图的方法设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S) 研发体系的KPI指标库

产品线的KPI指标 的制定(产品线总监、产品经理、 项目经理……) 资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、 QA……) 职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配 置管理……)

研发绩效的目标管理研发绩效目标迷茫的原因分析 研发绩效目标的分层体系

研发高层的绩效目标 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的 绩效目标

研发绩效目标的来源

项目团队 资源部门 个人发展和成长研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC

赢的承诺(WINNING) 执行承诺(EXECUTION) 团队承诺(TEAMWORK)

研发团队/个人的绩效辅导研发管理中各种团队的构成

产品决策团队PAC 产品开发团队PDT 职能部门FT研发团队中各种角色的职责 研发团队的各种考核模式

功能部门与项目考评相结合 项目考评方式 功能部门考评方式研发个人绩效辅导的方式 研发人员工作太忙怎么辅导？ 研发管理人员太忙怎么辅导？ 针对不同类型的员工如何进行绩效辅导