工程项目风险分析与管理案例
时间:2025-07-12
时间:2025-07-12
项目管理 比较好的PPT
案例1 案例2
项目管理 比较好的PPT
案例 (一)设某项目基本方案的参数估算值如表4-9,试进行敏感性 分析(基准收益率ic=8%)。
项目管理 比较好的PPT
表4-9 : 基本方案的参数估算表 年销售收 入 B(万元) 600 年经营成 本 C(万元) 250
因素
建设投资 I(万元) 1500
期末残值 L(万元) 200
寿命 n(年) 6
估算值
项目管理 比较好的PPT
答案答:敏感性分析:
1、以年销售收入B、年经营成本C和建设投资I为拟分析的不确定因素。2、选择项目的财务内部收益率为评价指标。 3、作出本方案的现金流量表如表4-10。
项目管理 比较好的PPT
表4-10:基本方案的现金流量表年 份 1 2 600 600 3 600 600 4 600 600 5 600 600 6 800 600 200 1500 1500 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
1现金流入 1.1年销售收入 1.2期末残值回收 2现金流出 2.1建设投资 2.2年经营成本
3净现金流量
-1500
350
350
350
350
550
项目管理 比较好的PPT
则方案的财务内部收益率FIRR由下式确定: I (1 FIRR ) 1 ( B C ) 1500(1 FIRR ) 350 1
(1 FIRR)t 2 5 t 2
5
t
( B L C )(1 FIRR ) 6 0
(1 FIRR ) t 550(1 FIRR ) 6 0
项目管理 比较好的PPT
采用试算法得:
FNPV(i=8%)=31.08(万元) 0, FNPV(i=9%)=-7.92(万元) 0 采用线性内插法可求得:
31.08 FIRR 8% (9% 8%) 8.79% 31.08 7.92
项目管理 比较好的PPT
4、计算销售收入、经营成本和建设投资变化对财务内部收益率 的影响,结果见表4 -11。表4-11:因素变化对财务内部收益率的影响内部收益率% 不确定因素 变化率 -10% -5% 基本方案 +5% +10%
销售收入经营成本 建设投资
3.0111.12 12.70
5.949.96 10.67
8.798.79 8.79
11.587.61 7.06
14.306.42 5.45
项目管理 比较好的PPT
财务内部收益率的敏感性分析图见图4 -15。财务内部收益率(%) 年销售收入
建设投资 年经营成本
基本方案(8.79%) 基准收益率(8%)
不确定性因素变化率
C1
C2
C3
图4 – 15:单因素敏感性分析图
项目管理 比较好的PPT
5、计算方案对各因素的敏感度平均敏感度的计算公式如下:
评价指标变化的幅度 % 不确定性因素变化的幅度 %
项目管理 比较好的PPT
年销售收入平均敏感度=
14.30 3.01 0.56 206.42 11.12 20 0.24
年经营成本平均敏感度=
建设投资平均敏感度=
5.45 12.70 20
0.36
各因素的敏感程度排序为:年销售收入→建设投资→年经营成本 返回首页
项目管理 比较好的PPT
案例 (二)某建设项目有关资料如下: 1.项目计算期10年,其中建设期2年。项目第3年投产,第5年 开始到达100%设计生产能力。 2.项目建设投资8000万元(不含建设期贷款利息和固定资产 投资方向调节税),预计7500万元形成固定资产,500万元形成 无形资产。固定资产折旧费为673万元,固定资产余值在项目运 营期末收回,固定资产方向调节税税率为0。 3.无形资产在运营期8年中,均匀摊入成本。 4.流动资金
为1000万元,在项目计算期末收回。
项目管理 比较好的PPT
5.项目的设计生产能力为年产量1.1万吨,预计每吨销售价 为7000元,年营业税金及附加按营业收入的5%计取,所得税率
为33%。6.项目的资金投入、收益、成本等基础数据,见下表 7.还款方式:在项目运营期间(即从第3年至第10年)按等
额本金法偿还,流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%(按年计息),流动资金贷款利率为3%。 8.经营成本的20%计入固定成本(折旧费、摊销费、利息支
出也应计入固定成本),法定盈余公积金按照10%计提。
项目管理 比较好的PPT
建设项目资金投入、收益及成本表序号 项目 年份 自由资金部分 1 固定资产 贷款(不含贷款利息) 自由资金部分 2 流动资金 贷款 3 4 年销售量(万吨) 年经营成本 3500 1 3000 2 1000
单位:万元3 4 5~10
300 100 0.8 4200 500 1.0 4600 1.1 5000
项目管理 比较好的PPT
问题:1.计算无形资产摊销费。 2.编制项目借款还本付息估算表。 3.编制项目总成本费用估算表。 4.编制项目利润余利润分配表,计算第3年的利息备付率,分析 项目的偿债能力。 5.计算第7年的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点,分析项目盈 利能力和抗风险能力。
项目管理 比较好的PPT
答案:问题1: 无形资产摊销费=500/8=62.5(万元) 问题2: 建设期贷款利息=(0+3500/2)*6.22%=108.85(万元) 每年应还本金=(3500+108.85)/8=451.11(万元)
…… 此处隐藏:228字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……上一篇:陈述句改反问句的技巧
下一篇:天然气发动机培训——玉柴