公司idc数据中心新建项目策划施工组织设计

中国电信集团山西省电信公司IDC数据中心新建项目

施工组织设计（装饰系统）

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施工单位：华为技术服务有限公司

目录

1. 前言 (3)

2. 施工总体布署 (5)

4. 质量保证体系及措施 (16)

5. 安全措施 (20)

6. 劳动力打算 (22)

7. 要紧设备材料、构件的用量打算 (23)

8. 文明施工及环保措施 (25)

9. 确保工期的技术组织措施 (27)

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10. 竣工验收治理 (30)

1. 前言

1.1 山西电信IDC数据中心概况

山西电信IDC数据中心是中国电信集团山西省分公司一大

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型数据中心，共分两层，坐落坐落于南中环。

1.2 工程范围及要紧内容

山西电信IDC数据中心新建项目装修专业要紧包括机房内

的土建装修、地板铺放、桥架安装、机柜安装、新风系统安装及照明安装。要紧实现对机房区综合布线、安全防范监控及机房安全治理。

1.3 编制范围

本施工组织设计，包括整个施工治理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织打算，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度打算等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和专门工具清单包括供货来源和价格。要紧对以下几个方面做详细的打算：

1、确保工程质量的技术组织措施；

2、确保安全防护、文明施工的技术组织措施；

3、确保工期的技术组织措施；

4、劳动力进出场打算安排表；

5、针对各系统施工部署方案、施工预备、要紧施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档治理、风险治理、变更治

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理、配合协调等内容。

另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系，保证项目的顺利实施。

编制依据

我公司施工组织设计文件，依照下述文件或标准，进行设计。

招标文件：

随招标文件提供的图纸；

行业规范：

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2. 施工总体布署

2.1 项目组织机构

山西电信IDC数据中心新建项目，技术要求高、施工工期较短。

因此，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，需有严格的人员组织结构，搭建由项目经理主管，安全员、技术质量员、现场负责人和资料员直接参与的项

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1 / 1 目治理团队，负责本项目装修专业的施工工作，保证我方各专业的要求。

注: ·普工人数在实际施工时按工作量和进度情况可调

2.1.1 项目部

依照本工程技术的特点，公司针对本项目成立山西电信IDC 数据中心新建项目经理部，拟在施工现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和治理。

2.1.2 项目部职能

作为此项目的全权负责机构，项目治理部的职能如下： 在设计时期，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；

在施工时期，将协调和处理公司与甲方、

监理以及相关的其

他部门出现的问题，配合甲方组织装修专业施工协调会，协调治理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订工程治理制度，全面负责本项目各专业的实施质量、安全和进度事宜；

在调试时期，配合甲方组织、协调新风系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织装修专业验收。

现场组织机构框图文字述

1、项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面治理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量治理体系。负责进场前的各项预备工作。依照合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工治理等工作。

2、项目技术负责人：依照设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的操纵，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量打算，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底

3、质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展

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工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各时期各工序的质量进行检查、验收和质量评定。

4、专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流淌巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。

5、专职资料治理员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。依照项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作，协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。

10、施工工长：负责本工程施工全过程安全生产工作的打算、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。

2.1.3 项目治理流程图

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