200姓名： 工号： 考核指标

年

月行政人事部经理绩效考核表考核日期: 权重 20% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 2% 1% 1% 1% 评 优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 良好 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 分 不及格 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 总得分: 得 分 及格 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 年 月 日

工作计划达成率 招聘工作按时完成率 绩效考核工作按时完成率 考勤排班工作按时完成率 任务 绩效 入职离职统计工作按时完成率 员工投诉调查工作按时完成率 网络维修费用统计工作按时完成率 网络维修次数统计工作按时完成率 后勤成本统计工作按时完成率 卫生检查统计工作按时完成率 工作责任心 工作积极性 能力 绩效 团队意识 服务意识 沟通能力 专业技能 等级 说明: 1 2 3 4

卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )

每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核 总得分。 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下 为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工 作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为 2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d类工作权数为0.5。

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200 年 月行政人事部经理绩效考核表

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工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d 类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类 工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×100%,50% 以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99--96%为良 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当

期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99--96%为 良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99--96%为良 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 薪资差错次数：0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次(含)以上为不及格。 (杜绝重大差错) 网络维修费用减少率=(前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额× 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 网络故障减少率=(前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优 秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及 格,90%以下为不及格。 员工离职率=员工离职人数/员工总人数(即：在职人员加上本月离职人员)× 100%,0--0.5%为优 秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额× 100%,50%以上为优秀,50--30% 为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100%为优秀,99-98%为良好,97--96%为及格, 95%以下为不及格。 员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数× 100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上 为不及格。 部门人员流失率=本月离职人数/本月部门人员总数(即：在职人员加上本月离职人员)×100%,010%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数× 100%,0%为优秀,1--5%为良好, 6-10%为及格, 10%以上为 不及格。 部门投诉率=[部门投诉次数―基数( 格, 21%以上为不及格。 )]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及

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