负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 （9）工程质量部

负责对本工程质量进行全过程管理和监督。

组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 （10）财务管理部

负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。 （11）办公室

加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（12）后勤管理部

负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。 （13）医务、保健室

负责现场施工人员健康、卫生保健、常见病的诊疗等。 4. 总部与项目的关系

（1）总部与分公司和项目经理部的关系：分公司是总公司驻外机构，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，