采购管理思路汇报

发布时间：2024-11-02

个人汇报内容,供大家参考。针对集成行业

目录我对采购管理的理解采购管理的建设自身优缺点分析

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一、我对采购管理的理解1、采购管理定义：

采购管理是为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行的必要的计划、组织与控制。采购管理的目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的设备和服务；其次，是提高公司核心竞争力，拓展公司业务范围的重要举措之一。

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一、我对采购管理的理解2、采购管理基本职能：制定采购制度和设计合理的采购流程保证公司在采购价格上的优势供应商选择与评价提高采购效率控制采购风险积极构建团结有力的采购团队积极抓好部门间协调工作 ……

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目录我对采购管理的理解采购管理的建设自身优缺点分析

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二、采购管理的建设采购计划的制定供货商管理采购资金的管理采购绩效管理部门建设及资源信息共享采购前置制度的设想采购管理的未来

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二、采购管理的建设

采购计划的制定

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二、采购管理的建设背景：有计划，才有控制。采购计划的有效制定，为采购工作起到了重大作用。然而，现在的采购计划做的并不完善，不能及时更新，执行过程中也遇到了众多阻碍，最终使采购计划完全搁置，如何制定有效的采购计划将成为我采购工作的第一问题。方案：目前我们的采购计划制定流程是：项目中标项目交底会采购策略实施采购计划

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二、采购管理的建设现将计划流程更改如下：

项目中标

项目交底会

采购策略表

项目启动会

采购进度计划

制定采购计划按月提交反馈与项目经理

项目经理反馈项目进度

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二、采购管理的建设结论：采购计划是一个对于未来的采购活动的方案、战略、策略的规划和策划，也是对于方案、战略、策略的实施措施和政策等进行布置和规定。计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。

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二、采购管理的建设

供货商管理

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二、采购管理的建设背景：①随着电子采购平台的应用，采购被逐步的公开化，透明化。然而，平台对供货商资料的管理仍旧落后。平台应用中，设备的分类过于笼统，采购只能各自了解各自的供货商供应范围，想在平台内搜索到所需设备新的供货商，只能一家家寻找，费时费力。效率仍旧没有提高，更加无法实现真正意义上的资源信息共享。②采购过程中供货商的选择及评价管理制度，没有实时建立。这就像走马观花一样，最终丢失了有价值的东西。也将采购工作在日后过程中带来诸多阻碍。

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二、采购管理的建设 ① ② ③ 方案：针对电子采购平台完善

供货商管理供货商资料库的建立建立供应商评价制度

企业的前途和命运注定要有利益相关者，选择最合适的供应商就是关键之一。

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二、采购管理的建设针对电子采购平台供货商管理电子采购平台现状供货商分类太笼统，几百种设备只分了3类，不便查找

建议改善后期能否考虑增加其软件模块，这点至关必要。否则平台只是询比价，无法对供货有序管理。如无法实施，那只能让采购人员各自整理供货商，建立电子档资料库，现公司没有供货商资料库。

针对供货商查询也没有关键字筛选功能没有供货商评价模块，现只能走纸质文件审批

我想查询一做“IBM”设备有哪几家供货商，平台里没有应用，建议后期增加。个人认为，如果日后对供货商评价这块也能从平台上走，我们的评价将转化为动态，实现实时管理。

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二、采购管理的建设供货商资料库的建立

采购人员各自整理汇总