美世岗位评估体系(Mercer)

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知识就是力量专业源于专注美世岗位评估体系(Mercer) 美世岗位评估体系2009 年 4 月目录[键入文字]

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知识就是力量专业源于专注点因素法岗位评估体系 ................................... 3 岗位评估要素 ......................................... 3 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） .................... 4 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） .................... 5 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） .................... 6 岗位评估要素 1：对组织的影响(2) ...................... 7 岗位评估要素 1：对组织的影响(3) ...................... 8 岗位评估要素 2：管理 ................................. 9 岗位评估要素 3：职责范围 ............................ 10 岗位评估要素 4：沟通 ................................ 11 岗位评估要素 5：任职资格 ............................ 12 岗位评估要素 6：问题解决 ............................ 13 岗位评估要素 7：环境条件 ............................ 14 岗位评估点数与级别转换表 ............................ 15 岗位评估表 .......................................... 16[键入文字]

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知识就是力量专业源于专注点因素法岗位评估体系 点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小 对组织的影响对组织的影 组织规12管理下属人 下属的种3职责范围 职责范围4沟通工作独立 工作多样频 能业务知 识内、外部联 系工作复杂性 5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件教育背 景 工作经 验创 造 力 操作性风 险 环境[键入文字]

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知识就是力量专业源于专注对组织的影响（ 岗位评估要素 1：对组织的影响（1）组织规模表表 A 程 度 销售/生产 （高附加值的）（人民币 000，000）表B 销售/特殊服务 /装配加工 （中附加值的） 表C 销售或贸易 （低附加值的） 表D 资产管理公司 表E 保险公司 表F 组织员工总数销售额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145销售额 45 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778销售额 72 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 143 287 573 1,147 2,293总资产 358 358 717 1,433 2,866 5,733 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892保费收入 45 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 7,0004,586 11,465 8,026 22,9308,026 14,045 40,128 14,045 24,578 70,224 24,578 43,012 122,892 43,012 75,272 215,061 75,272 112,907 376,358 112,907 169,361 564,5368,778 15,3628,778 15,3626,145 10,753 15,362 26,883 10,753 18,818 26,883 47,045 18,818 28,227 47,045 70,567 28,227 42,340 70,567 105,851 42,340 63,510 105,851 158,776215,061 15,362 26,883 376,358 26,883 47,0457,000 12,000564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 1,270,263,510 95,266 158,776 238,164254,041 381,06207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1,905,31795,266 142,898 238,164 357,246381,062 571,59310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 2,857,918142,898 214,347 357,246 535,869571,593 857,39065 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,00019 201,286,0 4,286,9 214,347 321,521 535,869 803,803 321,521 803,803 857,390 1,286,084 84 48 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 6,430,4 22 803,803 225,000[键入文字]

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知识就是力量专业源于专注对组织的影响（ 岗位评估要素 1：对组织的影响（1）组织规模核对表员工人数） 根据组织规模表 F 栏（员工人数）1 1 2 3 4 5 6 根据 表 A— E 的 7 8 9 11 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 112 1 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 113 2 2 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 124 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 125 3 3 4 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 136 3 4 4 5 5 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 137 4 5 5 6 6 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 148 5 6 6 7 7 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 149 6 7 7 8 8 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 1510 7 7 8 8 9 9 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 1511 12 13 7 8 8 9 9 8 9 9 9 1014 15 16 17 10 -18 14 15 15 16 16 17 17 18 19 1919 15 16 16 17 17 18 18 19 2020 16 17 17 18 18 19 19 2010 1011 11 11 12 1210 10 11 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12 13 13 13 13 14 13 14 14 14 14 15 14 15 15 15 15 16 15 16 16 16 16 17得到 10 组织 12 规模 13 14 15 16 17 18 19 2012 12 13 13 12 13 13 14 13 13 14 14 13 14 14 15 14 14 15 15 15 15 15 16 15 16 16 16 16 16 17 17 16 17 17 18 17 17 18 18 17 18 18 19[键入文字]

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知识就是力量专业源于专注对组织的影响（ 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） 对组织的影响（ 对组织的影响（1）程 度 1 2 3 4 5 6 7 组织的首脑 （A-级岗位） 级岗位） 对整个组织有影 响 （B-级岗位） 级岗位） - 有限影响 - 一些影响 对职能部门/业务 对职能部门/ 单位有影响 （C-级岗位） 级岗位） 对工作领域有影响 （D-级岗位及以 下） - 极小的可以忽 略的影响 - 小 边缘/边界） （边缘/边界） 影响 - 有限影响 -一些影响 - 重要影响 - 主要影响 - 某一领域有 一些影响 - 某一领域有重 要影响 - 某一领域有主 要影响 - 对某一职能 部门/ 部门 / 业务单位 有一些影响 8 -重要影响 - 对某一职能部 门 / 业务单位有 重要影响 9 -有限影响 -主要影响 - 对某一职能部 门 / 业务单位有 主要影响 10 11 -一些影响 -重要影响 - 对组织的业 绩有一些 …… 此处隐藏：8666字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……