说明请填本写模板黄中色亮部分高行进目项价，如此表报适不用请，系采购管理联相关员。 如人些需填某项写目适用，不留请空填写“不或适”。用 段工作量阶分布1.整个项目 大工的作阶段作工权量重需遵照要下列比例权重，差严偏控制格在10之%内。 号 1 序 3 4 2 工5作段 阶求分需析系统设 计程序开 发 统测系 系试统部 署工量权作 7%重 52 50%% 5% 31%

角色作工量重及人权单价天1.各角 色在整个项目中工作量的权重要需照遵列比下，权例偏重严差格控在10%之制内。 2.请在下表填写项中角色目对应人的天价单如需，要请，加/增改相删角色信关息在并报书相应位价增加置/删角色名称改。 号序 目角项 工色作量重权 单价元(人天) 工作职责描述/ 、1负编制责总项体目划计；参与评配审置计、划量保证计质划和测试计； 2划制、定目管项制度理，进员行绩工考核和效奖。 3惩、责负制控项目的体总度进、本成质量、风险； 和4负责与客户、关部相(门策委员会决、统分系析组小联络)通和沟任协调务；5、负 责司内部资源公对项目组调配的协/调 6;、责负期组定织项阶段目性审评 ；7、期定制项编总目结提给双方的管交理门。部 1、负责统的架构系计和设变；更2、 提设交书计提交业务分，析审核； 组3建议系、各部统分关的键技难术点所需和间，提时交业分析组审务核； 4、参项与目经制定理开发项目划计程过 ；、5审架构设计评设计和程师的设工计档文 ；6填写相关的、过统计程档文。7 项目经理、配的分其工它作 1;、析用分的需户，协求商成软完件求需规说格书明 2、参与软；配件控置制员会委活，管动需理变求； 3更、审系评统构架测试文和档；1

项目经

理1%8

10052

架构设计师20

%10003

求分析需

员12%1000

说明

请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。

如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。阶段工作量分布

1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。

角色工作量权重及人天单价

1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。