分公司总经理月度绩效考核表

1)达到当月基准目标值，得___20_分；周期为7月25日-8月25日销售额，即为本周期销 2)达到当月基准目标值的90%,得___15__分； 20% 售未回款应收为月底应收，8月份月底应收不超 3)达到当月基准目标值的80%,得__10__分；过100万。(与客户有其他约定月初提报名单) 4)达到当月基准目标值的70%,得5分； 4)达到当月基准目标的70%以下，得0分。

1)结合ERP系统，按照公司售后、仓储政策规仓储与售后服务定，合规处置售后，积极配合仓储物流部进行制度执行的合规 10% 业务流程改进，以客服部、仓储物流部检查结性果为准； 2)合规性目标为0次违规；

1)达到目标值，得10分； 2)未经申报同意，违规一次，扣3分，以此类推，扣完为止；

各类报表报告提 1)合规性标准为按照报表填写要求为准；交合规性，及时 15% 性 2)及时性标准为报表提交规定时间点为准；加权合计

1)达到目标值，得10分； 2)报表合规未及时提交，每张表扣2分，以此类推直至此项分值扣完为止； 3)报表及时提交且填写不合规，每张表扣2分，以此类推直至此项分值扣完为止。

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

直接上级

隔级结果上级

决策

1级：能做本职及下级决策，出现时间延长； 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策； 3级：无依赖思想，使用理性工具； 25% 4级：有预见性，感性与理性决策误差小； 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据。 1)不执行上级领导的合理工作安排； 2)执行上级领导安排的工作，未能按时按质完成。 3)执行上级领导安排的工作，但是工作质量较差。 25% 4)执行上级领导安排的工作，能按时按质完成。 5)提前完成上级领导安排的工作，且工作质量优秀。

1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；

执行力

1级，得5分； 2级，得10分； 3级，

得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；

行为考核

协调力

1)协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。 2)协调能力较差，经常因处理不了而求助他人； 3)具有一般的协调部门之间、员工之间和企业 25% 外部的能力，说服对方基本上能接受； 4)具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感； 5)具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服；

1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；

绩效考核评分表（月度）

最为详细分公司总经理月度考核各项指标

组织与指挥

1)对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；违纪现象严重。 2)对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；屡有违纪行为； 3)对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较好的理解自己的任务；偶有违纪行为 25% 4)对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；无违纪行为； 5)对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守 “公司规章”,团队间形成良好的互相提示的氛围；

1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；

加权合计总分总分 = 业绩考核得分×__70__% + 行为考核得分×__30__% = __________; 被考核人隔级上一级主管签字：___________;

考核被考核人直接上一级签字：___________; 主管人月初核定指标意见被考核人月末核定考核结果意见

本人已详细阅读考核指标内容，并愿意接受公司对我设定的考核指标。被考核人签字：__________ 本人欣然接受公司对我的绩效考核结果，并力求改进本次绩效考核中存在的不足。被考核人签字：__________

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