从苹果公司内控制度看苹果是怎样应对乔布斯的(2)
发布时间:2021-06-06
发布时间:2021-06-06
很可能乔布斯已经为苹果公司制定了合适的路线图,并希望按照这个方向来发展苹果公司。
传奇能否延续
库克于1998年加入苹果公司,出任全球运营部门高级副总裁。自2004年起,库克被晋升为苹果公司首席运营官至今已有7年之久。此外,他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人,直接向乔布斯汇报工作。在乔布斯住院期间,库克已经有过3次临时担任公司首席执行官的经历,包括从今年1月起到现在他正式担任首席执行官这段时间。 企业领导人的换届更迭,对接班人来说必须要完成从管理者向领导者的转变。往往首席执行官辞职离开,新的管理者都会急于表现,并迅速采取一些措施,以此来表明他们知道该做什么。但对于苹果的新管理者而言,没有必要通过急于求成的方式或者其它急迫的方式来证明自己,只需稳步前进。
苹果的核心在于创新,说到创新,苹果拥有大量的人才,乔布斯通过这些人才,帮助他在任职首席执行官期间获得了辉煌的成就。认识到这些情况之后,苹果就需要突出那些人才,并明确挽留那些帮助乔布斯闻名全世的人才,并明确表示,苹果没有变化,只是更换了首席执行官而已。
的确,乔布斯给库克留下了一个世界第一的苹果公司,但对于任何继任者来说,想要超越一个成功者,难度都非常大。想要在苹果公司树立起威信,库克就必须拿出一个特别优秀的产品出来,并不是要求他马上做到,可能是3年或5年,但必须得有这么一个产品。只有通过拿出这样伟大的产品,他才能够在苹果,在世人眼中树立起苹果公司领导人的品牌和形象。
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