霸王集团五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例(本科
时间:2025-03-09
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工商管理本科作业,企业战略管理课程作业,内容用五力模型、SWOT、IFE、PEST方法以霸王集团为背景,融合了战略管理所学内容。
霸王国际集团战略分析
小组成员:
工商管理本科作业,企业战略管理课程作业,内容用五力模型、SWOT、IFE、PEST方法以霸王集团为背景,融合了战略管理所学内容。
一:企业背景介绍
1.企业现状: 1989年,“中药世家”第十九代传人陈启源,成立了 “广州霸王化妆品有限公司”。集团主要从事制造及销售 家用个人护理产品,包括护发及护肤产品。旗下主要产品 有:霸王中药精华洗发液,霸王染烫护理中药精华洗发液, 霸王中药精华洗发露,霸王凉茶 ,追风系列洗发露。公 司产品以中草药为主要原料,运用祖传秘方与现代科技相 结合,不断开发、研制出深受华人喜爱的霸王中药精华系 列洗发护法精品,迅速发展成为中国最具知名度的日化企 业之一 。 2005年,霸王国际斥巨资力邀国际巨星成龙与天后王 菲加盟霸王,霸王以“中药世家”鲜明的品牌差异化定位, 一举成长为“中国中药日化领导品牌”。
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产品样品;
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1公司经营理念
主要有两点: 1稳健 企业生存的根本是以质量为核心,在追求企业快速发展和市 场份额的 同时,强调遵循规律,循序渐进; 稳健是信誉的代名词,客户对霸王 公司信誉的选 择永远是第一位的。 2 创新,企业发展的源泉创新使企业永远具有旺盛生命力。 创新需要有 对成功的强烈欲望和敏锐的洞察力需要有风险观和冒险精神。 立志做到如下创新: 理念创新:即保持理念的领先,一要国际化,二要有市场观。 机制创新:根据市场需求、技术变迁,调整企业组织架构、经营管理 观念和管理方式。关键在于能打破陈规陋习、提高企业的运转效率。 目的是提高生产力、提高效益。 产品创新:加强公司核心竞争能力,有利于公司形成自己的特色,实 现产品差异化。 服务创新:客户服务也是生产力,一要服务渠道多样化,二要服务手 段现代化,三要服务技术规范化。
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二;企业外部环境分析(PEST)
1.政治环境(P) 现在,1325亩的生产基地正在紧锣密鼓的规划中,它 将成为中国最大的中草药日用化妆品研发、生产、科普基 地。它不仅为霸王提供高质量的产品,更有潜力发展为霸 王集团最新的生产中心。广州市政府将继续对于霸王集团 积极配合,并不断改善投资环境,为霸王在广州的发展提 供更加优质的服务。霸王集团要将此生产基地打造成全球 生产基地。 2.经济环境(E) 据统计,2010年,中国GDP在总量、增速、比重全线 突破,始终保持较高的质量。有关资料表明:2011年中国 经济仍将保持平稳较快增长态势,并有望实现9%的GDP 增速。
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社会环境 (S) 中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。 据相关资料显示,2006年,中国洗护发产品的销售额已达 到220亿元左右,2007年接近250
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