门径管理系统(SGS)

考虑如何营销，在开发完成前完成市场分析、制定产品目标、定位核心战略和完善营销方案。

SGS建议企业制定产品创新战略，对企业而言，持续竞争力表现在不断推出成功的新产品，制定有远见的产品创新战略和产品规划将有助于每个新产品的开发和决策。

门径管理系统(SGS)的优势

1、组织完善的创新开发活动能够成为组织的一项竞争优势。

2、加速产品开发。 因为产品寿命周期的不断缩短，阶段-关卡流程法有其显得必要。

3、提高了新产品的市场成功机率。 能够及早避免不良产品开发项目，帮助修正其开发方向。

4、将大公司复杂的产品研发过程进行合理细分。

5、提供开发纲要，有助于关注优先项目、优先流程。

6、对市场因素进行了有效整合。

7、跨功能。 融入了组织内不同功能人员的参与和投入。 尽管没有单独的研发或市场阶段， 但已新增了发现阶段。

8、能与各种绩效管理工具有效嫁接。

门径管理系统(SGS)的局限性

1、尽管提到在每一阶段内各任务活动平行展开，但是从根本上来看，该方法显然用的是瀑布流水似的前后承继法。 一些产品创新专家提出，产品开发活动一定要是环形平行结构。

2、很长一段时间，阶段-关卡流程法缺少市场发现、寻找创新理念的过程。

3、在开发组织与开发创造之间存在一种紧张关系， 但是对于产品创新来说，少了它们哪一个都不行。 门径管理系统(SGS)的适用性

SGS适用于新产品技术相对简单、市场风险较大、产品更新较快的企业，以灵活的市场机会点来牵引新产品开发。